為了規范醫院財務管理，進一步完善醫院經濟活動的決策機制和科學管理，經院領導研究決定，根據我院實際，特制定以下決策機制：

　　一、完善財務制度，嚴格財務審批程序

　　為了規范醫院財務管理，嚴格財務制度，財務科根據上級財務管理的要求，完善各項崗位職責、財務制度和審批程序，做到有章可循，落實到位。

　　二、規范經濟決策程序

　　1.醫院經濟活動的決策機構或決策人自上而下分別為：院務會、院長、辦公會、科室負責人，院務會、院長、辦公會及財務工作人員負責經濟活動的監督和審核，院長對醫院的經濟活動負責。

　　2.科室負責人負責對本科室內部的經濟活動負責，及時向院長反映科室內經濟活動情況并提出更好的服務發展建議，如科室需進行設備購置、維修、科室改建等支出，需經院長同意或辦公會研究討論后進行。

　　3.醫院的藥品進購、材料購買由藥品、耗材采購小組上報采購計劃由分管領導審批后統一采購，進購藥品、材料**由庫房驗收簽字入庫后方可領用，嚴禁自買自用

　　4. 醫院經濟決策**按以下程序辦理，醫院首次購買單價五萬元以下或批量在十萬元以下醫療設備、醫用材料、消耗性材料、后勤物資、辦公設備等**寫出書面報告，由主管部門批準后報分管院領導審批，再經院長同意或辦公會研究討論后由項目承辦部門組織議標。醫院成立物品采購和基建管理小組，負責以上項目的公開競標和集體議標，減少醫院開支。首次購買單價五萬元以上或批量在十萬元以上的**有可行性論證，由相關科室負責人簽具意見后報分管院領導審批，再經院長同意或辦公會研究討論后報縣政府采購中心審批，由縣政府采購中心組織項目招、議標。

　　三、實行院務公開、民主治院

　　醫院財務情況**公開，每月各科室的收支情況在院周會上公布，醫院每年度的財務收支和預決算情況在醫院職代會上向職工代表報告和審批。醫院財務開支實行集體民主決策，10萬以上開支必要根據服務特點**經辦公會討論決定;

　　四、大力推進“陽光工程”，廉潔治院

　　認真落實上級關于黨風廉政建設和醫院行業作風建設的要求，大力推進“陽光行動”。單價五萬元以下或批量在十萬元以下的物品，**按醫院規定，實行公開、公平、公正的競標，由醫院設備采購和基建管理小組進行集體競標或議標。合同由院長或委托代理人簽訂。單價五萬元以上或批量在十萬元以上的物品，報政府采購中心招標或議標采購，合同由院長或委托代理人簽訂。

　　五、加大審計監督力度，嚴格規范經濟活動管理

　　醫院審計科要認真履行職責，定期不定期地對醫院基建、維修項目的費用，設備、藥品采購與銷售情況，財務開支情況進行審計，并及時完成院領導交辦的單項審計，確保醫院經濟活動科學規范的管理。

　　六、加強醫院經濟活動決策的領導

　　為了切實做好醫院經濟活動決策和程序管理，醫院成立“醫院經濟活動決策領導小組”，由院長任組長，院領導為副組長，各職能負責人為成員，負責全院經濟活動的科學決策和規范管理。