近日，我院又一新舉措建設“五型”領導干部開始實行。領導干部的“五型”分別是：學習型、服務型、創新型、效能型、廉潔型。

　　根據縣委十二屆三次會議的精神和“六問六抓”、“兩產”、“三好一滿意”活動的工作要求，結合醫院實際，饒祖華院長認為加強職能科室管理直接關系到醫院的整體管理水平。因此，提出了職能科室的管理者們，不單要有服務能力，還要有政治素養，即是管理者、又是服務者。要成為“學習型”干部，注重學習，加強政治、方針政策、人文等方面的學習，要有全局意識和大局意識;要成為“服務型”干部，做好服務臨床一線工作，要有主動服務意識;要成為“創新型”干部，有“人有我有”、“人無我有”的創新理念;要成為“效能型”干部，體現服務特點，提高服務質量與效率;要成為“廉潔型”干部，建立“人”、“財”、“物” 規范管理制度。

　　根據建設“五型”領導干部要求，醫院辦公室將安排開展主題學習，提高干部管理能力。各職能科室開始統籌安排各項工作，要年有計劃、月有重點、周有具體安排。每周一之前安排好周工作重點，每月28日前完成當月工作總結和下月工作安排，并交至院辦。每兩周舉行一次職能科室會議，匯報兩周工作情況和下兩周計劃，有好的建議和需要協調的問題在會議上提出進行協調處理。制定職能科室中層干部、職工每年、每月考核方案，明確職責，充分發揮每位干部職工的積極性。

　　建設“五型”領導干部與職能科室例會等措施的實施，顯著提高了職能科室的管理能力，增強職能科室執行力，調動職能科室管理者的積極性，提高了醫院整體運作水平與效率。