作為醫生，他堅持和弘揚“救死扶傷”精神，刻苦攻關、銳意創新，以高超的醫術，高尚的醫德，使無數病人解除了疾苦，無數危重病人轉危為安，在病人和群眾中贏得很高的威望和很好的口碑。

　　作為院長，他敬業勤政、審時度勢，高瞻遠矚，搶抓機遇，開拓創新，身體力行，克己奉公，嘔心瀝血，廉潔自律，展現了新時期共產黨開拓創新、務實重干、無私奉獻的精神風采。他自1998年當院長以來，創造了輝煌的業績：醫院的學科建設、人才培養、技術設備、科研教學、科學管理、精神文明等建設成績卓著;門診、住院和手術量年年均以10%以上的速度增長;固定資產從1998年的9000多萬，增至現在15.82億元，綜合實力顯著增強，醫院成為廣西醫療中心，被譽為廣西醫院管理的“標桿”，為廣西人民健康事業和經濟發展作出了突出貢獻。醫院先后榮獲“國內衛生系統先進集體”、國內首批“百姓放心示范醫院”、“國內衛生應急先進集體”等60多項榮譽，他本人先后榮獲政府特殊**專家、廣西優秀專家、國內先進工作者、國內和全區五一勞動獎章、國內優秀醫院院長、全區優秀共產黨員等榮譽稱號，當選廣西政協第8、9、10屆委員。

　　人生格言：以心待人，用心做事，觀天地氣概，出浪潮思想，創輝煌史業。

　　躬耕杏林三十載 一片丹心譜華章

　　已屆不惑之年的他眉宇之間流露著堅定，眸子里閃現出機敏睿智的光彩。在病人的眼中，他是位醫術精湛，醫德高尚好醫生。在員工的眼中，他是位務實創新，成績卓著的好院長。他就是榮獲國務院特殊**專家、國內先進工作者、國內和全區五一勞動獎章、國內優秀醫院院長、廣西優秀專家、全區優秀共產黨員、自治區第8屆黨代會代表和自治區第8—10屆政協委員等20多項榮譽稱號的廣西壯族自治區人民醫院內科主任醫師、院長兼黨委副書記張法燦。

　　醫術精湛 醫德高尚

　　張法燦作為自治區人民醫院消化內科的一名專家，從醫30年來，始終堅持和弘揚“救死扶傷”精神，潛心攻關、銳意創新，全心全意為病人服務。他通過不斷總結臨床經驗，在消化內科疾病的診治方面取得了突出成就，特別是在功能性胃腸病、胃腸動力障礙性疾病、胃十二指腸疾病、急慢性肝膽疾病、急慢性胰腺炎等疾病的診療，積累了豐富的經驗。他率先在院內開展內鏡下施行的高頻電凝電切治療消化道息肉、內鏡下食管曲張靜脈硬化治療術、消化道大出血的急診內鏡下治療新技術等多項技術，填補了醫院空白，并在廣西率先開展對胃腸動力性疾病的研究。

　　1995年，他擔任消化內科主任和大內科主任后，以此為契機，大力引進、培養學科人才和積極開展新的診療技術。短短幾年，他帶領的科室在功能性胃腸病防治研究、慢性肝病防治研究和消化內鏡診療技術研究方面形成了三個特色鮮明的學科發展方向，躋身于廣西優秀、國內先進的行列。其中，功能性胃腸病特色診療技術、內鏡診療技術(內鏡下逆行胰膽管造影診療技術、胃腸道腫瘤早期診療技術、EMR、ESD、超聲診斷技術和超聲內鏡下細針穿刺技術等)、乙肝肝硬化的規范性治療、無創性肝纖維化診斷技術，其中多項技術填補了區內空白，使消化內科部分診療技術和研究達到國內先進、廣西優秀水平，成為國家衛生部臨床重點專科、廣西醫療衛生的重點學科、衛生部內鏡診療技術培訓基地，也是武漢大學醫學院、廣西醫科大學研究生聯合培養基地。盡管他后來當了院長，行政工作很繁忙，但他至今仍然堅持出門診，堅持回病房查房看病人。在多年的臨床工作中，他以高超的醫術，高尚的醫德，使無數病人解除了疾苦，無數危重病人轉危為安，在病人和群眾中贏得很高的威望和很好的口碑。

　　他重視科研創新，以解決臨床診療實際問題為目標，帶領科室員工積極開展臨床研究，使消化內科近5年開展國家科技支撐計劃、國家自然科學基金等18項國家和省部級科研課題研究，有4項科研獲廣西科技進步二等獎等各種**。發表SCI文章22篇，核心期刊論著34篇。其中他本人帶頭主持和參與科研課題11項，主持國家科技支撐計劃課題1項、省級科研課題3項，《胃潰瘍復發因素**》和《腸易激綜合征結腸動力與胃腸激素相關性研究》分別獲得了廣西科學技術進步二、三等獎，《影響胃瘍潰瘍愈合因素的研究》和《多功能胃腸動力檢測系統在上消化道疾病應用的臨床研究》分別獲廣西醫藥衛生適宜技術推廣獎二、三等獎。先后在區內外發表各類學術論文30多篇。2004年，他獲得武漢大學醫學院碩士研究生導師資格，已培養了16名研究生。

　　開拓創新 勵精圖治

　　1998年3月，年僅39歲的張法燦出任自治區人民醫院院長兼院黨委副書記。上任之初，正值醫院改革不斷深化、醫療市場競爭激烈的時期，加上就醫環境差、設備落后、人才匱乏，技術力量薄弱，醫院的生存和發展面臨挑戰。作為新一屆院領導班子成員中年齡最小的一員，他更具沖勁和活力，面對困難，他沒有退縮，而是滿懷信心和豪情，開拓進取，大膽創新，搶抓機遇，團結醫院黨政一班人，帶領全院職工深入開展“以病人為中心，科教興院，雙效益同步發展”一系列卓有成效的改革：

　　一、 實施科教興院發展戰略，創建了廣西醫療技術品牌醫院。醫療技術是體現醫院實力的核心，科研創新歷來是醫院技術前進和發展的動力，而科研和技術創新的根本是人才。張法燦為了解決醫院缺乏學科帶頭人和人員服務素質偏低、科研水平落后等現狀，親自起草并組織實施了《人才引進及培養的規定》，為加快人才培養提供了良好的平臺。為了積極發展重點學科，積極引進新技術，他組織制定了《重點學科及重點項目**辦法》及《科教興院**辦法》，大力鼓勵職工爭創重點科室、開展科研和技術創新，有力地促進了醫院各項科技興院方略的實施。近10年間，醫院引進和培養學科帶頭人和博士、碩士560人，一批學科及診療項目走在區內優秀、國內先進行列，2個專科分別成為國家臨床重點專科和中醫骨傷科成為國家中醫藥管理局“十一五”重點專科建設單位，6個學科成為廣西醫療衛生重點(建設)學科，25個省級醫療或質控中心先后在該院掛牌成立，醫院還是國家臨床藥物驗證基地、國家鼻咽癌早診早治基地、衛生部內鏡診療技術培訓基地及衛生部首批四級婦科內鏡培訓基地，是武漢大學醫學院、廣西醫科大學研究生聯合培養基地、廣西適宜醫療技術研發推廣人才小高地、廣西全科醫師/專科醫師臨床培訓基地，為醫院和廣西基層醫院培養了一大批醫療人才。近五年，科研立項462項，獲自治區科技進步獎及廣西醫藥衛生適宜技術推廣獎共79項;開展填補國內區內空白新技術110項，發表學術論文2957篇，其中核心期刊837篇。醫院的學科建設取得了重大突破，實現了“省有中心、院有重點、科有特色、人有專長” 的學科與技術發展的戰略目標。

　　二、實施“以人為本”管理戰略，創建了廣西優質服務品牌醫院。在努力提高醫療質量，保障醫療安全的同時，以服務環境設施、服務流程、服務作風等為抓手，創新地開展了一系列卓有成效優質服務工作：通過員工愛崗敬業教育和通過人事分配制度改革，探索績效考核評價體系，建立人才激勵管理機制，為人才提供公平競爭的工作氛圍，激勵員工不斷創新、奮發向上;通過深入開展創建“優質服務品牌醫院”活動，特別是結合近幾年衛生部開展的“醫院管理年”、“優質護理服務”和“三好一滿意”活動，強化服務質量管理，不斷提高醫療服務水平;為了提高便民綜合服務的能力，他從優化就診環節，增加服務設施為抓手，通過加強信息化建設，實現了門診 “一卡通”的現代就診方式;實行分科掛號分診,按樓層劃價收費;設立優秀的導醫隊伍;堅持便民門診和雙休日開診制度;采取有效措施保證各項檢查報告按時出結果;設置醫療咨詢專線電話;落實便民服務措施，開展一條綠色生命急救通道、一個患者接待中心、一個醫患協調辦公室、一張醫療費用查詢卡等“十個一”服務以及實行24小時門診電話和網絡預約掛號，解決群眾看病難和不便利等問題,成為國內首批“百姓放心示范醫院”。

　　三、實施醫風行風建設戰略，創建了醫患和諧品牌醫院。加強醫德醫風建設，既是維護人民群眾根本利益的需要，也是促進醫院健康發展的需要，更是構建和諧醫患關系的需要。他大力倡導廉潔行醫，尤其是加大防范醫藥購銷中不正之風力度，通過建立和完善醫藥購銷的各項規章制度，嚴把藥品“入口”和 “出口”管理關;加大對開大處方的檢查，尤其是抗生素使用合理性的監控;規范醫療收費，早在2003年，對醫療檢查、化驗、藥品名稱、治療項目、醫療易耗品等，共10632多種名稱規范化，實行網絡管理，統一電腦收費，避免手工收費的隨意性;降低醫療費用，減輕病人負擔：按上級規定100%采購和使用中標藥品及貴重耗材，每年讓利患者2000多萬元;多年來，藥品費用占服務收入總費用的38—40%左右，處在廣西乃至國內較低水平;加大門診部分單病種控制**限價收費、大額醫療費用與特殊診療和抗菌藥物合理使用的管理力度;通過規范診療、縮短病人平均住院日、推行同級醫療機構檢查、檢驗結果互認等措施建議地控制了醫療費用的不合理增長。他實行特殊人群優惠政策，對下崗工人、低保人群、殘疾人和70歲以上患者免收掛號費;對低保和新農合住院患者減免30% 的床位費;加強醫德行為的監管，成立醫患關系協調辦公室，及時處理病人的投訴;堅持每月病人滿意度調查和職能后勤部門的滿意度調查、行風查房、社會監督員座談會、投訴談話、職工和中層干部年終考核評議、黨委行風督查等制度，實行職工醫德醫風考核結果與勞務費、晉升、晉職、評優等掛鉤。

　　他堅持不懈地抓醫德醫風建設，良好的醫德風尚蔚然成風，受到群眾的好評。僅2011年，全院收到病人感謝信730封，同比增加61.2%，受表揚3247 人次，同比增加68.3%;收到錦旗、鏡屏227面(塊)，同比增加144.1%;46個科室(班組)實現“零投訴”，全院病人滿意率為96.18%。醫院也得到衛生行政管理部門的充分肯定，多次被評為“廣西衛生系統黨風行風廉政建設先進單位、全區衛生系統行風建設目標管理責任狀考評一等獎”。

　　四、實施信息化建設戰略，創建了國內數字化品牌醫院。實行信息化管理，建設數字化醫院是現代化醫院建設的基本要求，也是方便群眾就醫，提高醫療工作效率的具體需要。張法燦高瞻遠矚，從2001年起先后投資2000多萬元，相繼建成包括門診醫生工作站、收費系統、藥事管理系統、后勤管理系統、辦公自動化系統等。醫院的信息化建設對促進管理科學化和規范化，優化診療流程，保證醫療質量和安全，提高工作效率起到了很好的作用。經過多年的努力，該院信息化建設走在了國內的先進行列，尤其是醫院在國內率先實行有數字簽名的無紙化電子病歷，得到國內病案管理和信息化管理專家的認可和高度贊揚，為推動國內電子病歷的實施提供了寶貴的經驗，獲2009年國內醫院協會病案管理專業委員會頒發的“病案管理突出貢獻獎”，2010年成為衛生部指定20家“電子病歷試點醫院”之一，2011年又成為國內醫院協會醫院信息專業委員會、衛生部醫院管理研究所指定10家“電子病歷法律效力體驗基地”之一。幾年來，有200家國內外醫院到醫院參觀。

　　五、實施低碳環保建院戰略，創建了國內綠色環保品牌醫院。為徹底改變上任之初醫院醫療用房非常陳舊、簡陋、窄小，遠不能滿足患者的需求和醫療發展的需要狀況，張法燦親自帶領“一班人”反復調查、研究、論證，提出了建設一座總建筑面積近6萬平方米，樓高28層的現代化新門診綜合大樓的可行性方案。雖然決策經過院職代會討論通過，但還是遭到幾十名醫生聯名反對，擔心蓋了大樓后會影響職工的經濟收入。對此，張法燦院長耐心地做好說服工作，統一了大家的思想。在上級領導的支持和關懷下，醫院克服了資金緊缺等重重困難，2003年，凝聚著張法燦和全院2000多名干部職工心血，環境設施達當時國內優秀水平的廣西衛生系統的標志性工程——門診綜合大樓終于建成投入啟用。此后，先后新建了3棟醫療大樓和大型**停車場，改建了 3棟醫療大樓，從根本上改善了病人就醫及醫療工作環境。值得一提的是，醫院的醫療用房認真按照“環境優美化、室內潔凈化、患者飲食綠色化、污水污物無害化、醫療設施安全化”等五化標準的要求進行規范建設和管理。為了保證潔凈的醫療環境，醫院投資1608多萬元在大樓內裝備了國際**進的美國霍尼韋爾中央空調空氣凈化系統，保證室內空氣清新潔凈。醫院的基本建設得到同行認可，在衛生部召開的國內醫院建設大會上作經驗介紹。

　　六、實施科學管理創新戰略，創建了廣西“管理標桿” 醫院。醫院可持續發展離不開科學的管理。為了實現醫院醫療質量與經營管理的新跨越，張法燦堅持與秉承 “仁愛、敬業、精誠、創新”的醫院精神，堅持以病人為中心、以改革謀發展、以管理增效益，以質量做保證，以信息化做手段，加強內涵建設。尤其是堅持以醫療質量為核心，優化服務流程，建立科學化、規范化的管理體系，不斷提高醫療質量和服務水平;通過加強經營管理降低醫療成本，使醫院達到了優質、高效、低耗、增收節支的目標;他還充分發揮醫院現有人才、技術、設備的優勢，積極拓寬服務領域，滿足社會群眾多方面的需求，增加醫院效益，先后成立了廣西視光中心、體檢中心、美容整形中心、醫學生殖中心、認知睡眠診療中心等。尤其是2000年，成功地合并了廣西農墾醫院，成立一分院，為醫院今后的發展提供了更廣闊的空間。目前，醫院在南寧市鳳嶺區籌建分院的工作也在積極進行中。醫院實現了醫療質量與經營管理的新跨越，成為行內認可的“廣西醫院管理的標桿”。

　　心系民眾 熱心公益

　　張法燦始終把維護群眾利益作為公立醫院的第一責任而履行職責，自覺承擔起社會責任，為政府分憂，為百姓解難。他把解決病人看病就醫的突出問題作為工作的重點，通過加強規范診療，合理使用藥品及一次性耗材，加強大型設備檢查陽性率的監控，縮短病人平均住院日，實行部分小病種限額收費，對特困人群適當優惠，有效控制醫藥費用的不合理增長。多年來,病人藥品費用一直控制在總醫藥費用40%以內，病人醫藥人均費用多年來處于同級醫院的較低水平。

　　為了使基層醫院提高診療水平，造福更多的百姓，張法燦積極開展醫療對口扶貧。先后與全區50多個縣、鎮的基層醫院建立了技術扶貧關系，每年有計劃地安排衛生院和醫務人員到醫院進修，派出專家會診或手術，幫助建立各種規章制度等，還特需醫療器械幫助基層醫院發展，使基層醫院的社會效益和經濟效益明顯提高。此外，他還積極參與扶貧濟困以及社會公益事業，全力配合民政部門實施“光明工程”和“低視力康復工程”，為全區各基層醫院培訓眼科醫生400多名，幫助10多萬名低視力患者重見光明。在實施“明天計劃”和“救心活動”工作中，醫院捐款100萬元，并先后收治了364 名患先天性四肢及脊柱畸形腦癱后遺癥等59個病種的殘疾孤兒和1000多名家庭貧困的“先心病”患兒。為此，醫院多次被評為國內、全區衛生扶貧工作先進集體。

　　一方有難八方支援是中華民族的傳統美德。無論是湖北長江流域、廣西歷次抗洪救災，還是四川汶川、青海玉樹的大地震，張法燦總是帶領全院干部職工走在全區醫療衛生系統的前列，積極組織職工捐款近300萬元，及時派出醫療隊奔赴地震及洪澇災區，為災區群眾送藥送藥。

　　此外，在組織抗擊非典、禽流感、甲流、手足口病、“奶粉事件”和礦難、食物中毒、車禍等傳染性疾病或突發事件傷病員的救治中，出色地完成了上級交給的各項救治任務，多次受到各級政府的好評。

　　嘔心瀝血　 一片丹心

　　“居高聲自傳遠方，群雁高飛靠頭領”。讓全院職工最值得稱道和自豪的是，張法燦不僅有不斷開拓創新的思維與干勁，還有想問題做事情都從黨和人民的利益出發的務實、勤政廉政和無私奉獻的精神，事事處處做好表率的高尚品質與人格魅力。他當院長以來，非常注重團結和帶領導黨政“一班人”一道工作。做到權力下放，讓黨委和行政副職領導有職有權，甚至人們認為很“肥”的工作，如：基建維修、人事、藥品和設備購置等，都分給其他領導具體管理，放手讓他們抓。但放手并不是撒手不管，他通過制定及完善相關的制度來約束。對一些重要工作的關鍵環節親自過問，以保證工作辦成、辦好。正因為黨政班子團結協調建議地發揮了領導集體力量和班子的整體效能，使班子形成堅強的領導核心，從而保證了各項計劃措施做到決策果斷，實施有力，定一項成一項。

　　他從不居高自傲搞“一言堂”，重大事項始終堅持民主決策。他通過組織建立科學的工作及決策機制，并帶頭堅持“三重一大”的院長書記會決策制度，營造暢所欲言、人盡其能的工作氛圍，保證事關醫院發展及職工利益的重大事項集體討論決定，保證與人、錢、物有關的敏感工作在陽光下集體操作。這些年，醫院科技興院及基本建設的決策、方案、措施比較多，力度大，工作任務十分繁重，但每項工作都比較順利地開展與完成，效率高、效果好，正是重視和堅持決策民主集中制原則，少走彎路，減少失誤，得民心、順民意，全院政通人和，上下協調溝通，共同努力的結果。

　　他一腔熱血帶頭敬業勤政，憑著自己年青力壯的優勢和滿腔熱忱，嘔心瀝血，廢寢忘食，頑強拼搏，全身心撲在工作上。為了早日實現醫院建設發展的工作目標，他經常深入醫療一線指導、檢查、協調工作;為了醫療用房及專家住宅樓立項和興建、大型設備引進前的論證與設備的招標、區農墾醫院的合并等重點工作，他都親自帶領同志們到有關部門跑上跑下匯報、協調、溝通;為使醫院的改革發展步伐大一點、快一點，做得好一點，做得多一點，他常犧牲節假日，經常加班加點，甚至有時身體不適仍堅持工作。他為醫院的建設與發展嘔心瀝血，職工看在眼里，敬在心中。在全院職工的各種民意測評考核中，滿意率均高達93%以上。

　　改革創新使醫院重新煥發出光彩。在張法燦的帶領下，醫院10多年來的人才儲備、學科建設、醫療技術、服務與管理等工作都創歷史較好水平，取得了顯著的社會效益和經濟效益。1998年以來，門診、住院和手術量年平均每年以10%以上的速度逐年增長。固定資產從 1998年的9000多萬元增至2011年的15.82億元;醫院綜合實力顯著增強，成為了廣西醫療中心、廣西醫院管理的“標桿”。醫院先后榮獲“國內衛生系統先進集體”、國內首批“百姓放心示范醫院”、“國內衛生應急先進集體”、“國內三下鄉先進單位”等60多項榮譽。

　　開拓創新鑄輝煌，繼往開來譜新篇。如今，張法燦依然一如繼往地帶領全院職工秉承"仁愛、敬業、精誠、創新" 的醫院精神，以團結、奮進、昂揚的斗志，繼續為廣西人民的健康事業，為建設富裕、文明、平安、和諧的新廣西作出新的貢獻!