總院集團(tuán)鐵人醫(yī)院門診部現(xiàn)有職工86人，黨員24人，積極分子9人，共有急診、口腔、檢驗(yàn)、物理診斷等12個(gè)門診醫(yī)技科室。工作中他們緊緊圍繞以人為本的管理理念，從樹立為員工服務(wù)的觀念抓起，從員工不滿意的難點(diǎn)問題改起，從令員工滿意的好事實(shí)事做起，大力實(shí)施“四心”管理，使班子團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)有力，工作組織高效有序，員工生活豐富多彩，隊(duì)伍建設(shè)和諧穩(wěn)定，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　一是關(guān)愛員工暖人心。真情是相互信賴的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)只有尊重員工、關(guān)愛員工，才能激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱愛。工作中，門診支部認(rèn)真落實(shí)“五三四”工作法，把人文關(guān)懷融入到日常管理中，努力做到以心換心、以情感人。通過三包(包科室、包班組、包家庭)，與員工結(jié)對(duì)子、交朋友、嘮家常、小座談，幫助員工理清思路、打開心結(jié)。利用三卡(生日祝福卡、節(jié)日祝賀卡、溫馨提示卡)，為員工提出希望、送上祝福。每逢員工生病住院、婚喪嫁娶，支部成員第一時(shí)間趕去探望，幫忙操辦。口腔科有位醫(yī)生的母親因意外墜樓不幸去世，作為獨(dú)生子的他精神倍受打擊。得知情況后支委們連夜趕到他的家中慰問，幫他一起料理老人后事，給予他精神上的支持。事后這位同志感慨的說，如果當(dāng)時(shí)沒有組織的關(guān)心和幫助，自己真不知道怎么挺過這一關(guān)。工作中，他們還把開展談心家訪作為理順情緒、化解矛盾、鼓舞士氣的有效載體，**限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性。堅(jiān)持“五必談心”法，即職工發(fā)生矛盾必談心，情緒低落必談心，遇到困難必談心，新分人員必談心，崗位調(diào)換必談心。要求支部班子成員每月深入聯(lián)系點(diǎn)談心不少于2次，將談心活動(dòng)開展情況納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比考核范圍，確保談心取得實(shí)效。有一次，支部委員劉蘇紅發(fā)現(xiàn)急診科的一位年輕女醫(yī)生最近情緒低落、工作懈怠，便利用值夜班的時(shí)間和護(hù)士長(zhǎng)一起同她談心、了解情況。原來是這名醫(yī)生在家同婆婆鬧了矛盾，心情不好才沒心思好好工作的。得知情況后，劉蘇紅就耐心的和她分析原因，找到問題的癥結(jié)，第二天還和她一同回家看望了婆婆，婆婆很受感動(dòng)，現(xiàn)在這名年輕醫(yī)生工作積極，還遞交了入黨申請(qǐng)書。

　　二是興趣活動(dòng)樂人心。豐富多彩的娛樂活動(dòng)是激發(fā)職工工作干勁，提高隊(duì)伍凝聚力和向心力的有效載體。鑒于門診支部科室大多是窗口單位，每天面對(duì)形形色色的患者，工作辛苦壓力大，職工心理經(jīng)常處于焦慮狀態(tài)，甚至容易發(fā)生一些不必要的沖突。針對(duì)這種現(xiàn)狀，支部在加強(qiáng)職工思想教育的同時(shí)，積極為職工搭建才藝展示平臺(tái)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，先后開展了“我心我秀”作品展，“我愛我家”攝影展，“愛我中華”書法展等，讓職工在活動(dòng)中陶冶情操，釋放壓力，展示自我，體現(xiàn)價(jià)值。建立了文化墻，開辟了組織園地、員工風(fēng)采、榮譽(yù)展示等文化板塊，成為員工展示才華、彰顯個(gè)性、溝通交流的良好平臺(tái)。支部還結(jié)合“三八”、“五四”、“七一”等特殊時(shí)期，組織開展“踢毽子、拔河、唱紅歌、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)故事會(huì)等特色娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的企業(yè)歸屬感和集體榮譽(yù)感，激發(fā)了工作熱情。兩年來，門診各科室經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，服務(wù)滿意度達(dá)97%以上。2011年門診部被評(píng)為事業(yè)部真情服務(wù)“先進(jìn)集體”。

　　三是唯才是舉順人心。黨組織是員工成長(zhǎng)的搖籃，每一名員工的成長(zhǎng)都離不開黨組織的教育和培養(yǎng)。工作中，他們以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部”為契機(jī)，不斷完善學(xué)習(xí)考核機(jī)制，細(xì)化量化黨員干部學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)，將學(xué)習(xí)情況融入黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理，與評(píng)先選優(yōu)掛鉤，作為民主評(píng)議黨員、考核評(píng)價(jià)黨員、干部的重要內(nèi)容，形成注重學(xué)習(xí)的用人導(dǎo)向。積極開展各種形式的崗位練兵、技能競(jìng)賽，服務(wù)明星評(píng)選等，為員工成長(zhǎng)進(jìn)步搭建平臺(tái)。對(duì)那些政治素質(zhì)高、服務(wù)能力強(qiáng)、群眾反映好的崗位能手、服務(wù)明星給予表彰**，重點(diǎn)培養(yǎng)。兩年來，共有三名服務(wù)骨干走上了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位。支部風(fēng)清氣正、人心思上，職工學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。兩年來，開展了可視無痛人流、血管B超等新技術(shù)8項(xiàng)，有 4項(xiàng)科研課題獲得油田公司、事業(yè)部科技成果三等獎(jiǎng)。

　　四是民主管理聚人心。落實(shí)民主管理是密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要舉措。抓好民主管理，首先要建設(shè)一個(gè)民主團(tuán)結(jié)的好班子。支部通過公開選舉，將素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的同志選拔到班子中來，班子成員以身作則，帶頭講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)、重實(shí)干，使合力作用得到有效發(fā)揮。創(chuàng)新“三會(huì)一課”制度，在形式內(nèi)容上做到“小、實(shí)、活、新、勤”，即把支委會(huì)開成研討會(huì)、議事會(huì);把支部黨員大會(huì)開成形勢(shì)宣講會(huì)、黨務(wù)公開會(huì);把黨小組會(huì)開成黨員交心會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)等，努力營(yíng)造人人關(guān)心、事事參與的民主氛圍。強(qiáng)化黨務(wù)公開，讓職工充分行使知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。尤其在發(fā)展黨員、職工療養(yǎng)、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等一些涉及職工切身利益的問題上，嚴(yán)格按制度和程序辦事，做到公平、公正、透明;積極引導(dǎo)職工參政議政，凡是涉及到醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、改革重大決策、職工福利、廉政建設(shè)等方面的問題，支部班子都深入科室廣泛征求意見，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，兩年來，職工共提合理化建議17條，其中“為急診科室配備飲水機(jī)、微波爐”等8條建議，已被院里采納。

　　今后，門診支部將繼續(xù)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力探索黨建服務(wù)醫(yī)療的長(zhǎng)效機(jī)制，讓“四心”管理法在基層黨建工作中進(jìn)一步生根發(fā)芽、開花結(jié)果，為推動(dòng)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展、和諧示范礦區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證。