科教處作為醫院的一個職能管理部門，擔負臨床醫院的智力資源開發和醫療技術開發工作。在主管院長領導下，負責全院的科研管理工作。具體負責醫院的教育培訓、科學研究和學科建設，人才培養工作。具體如下：

　　科教處工作制度

　　1.按照醫院科研、教學規劃和醫療工作任務，認真組織實施全院的教學、科研、培訓、繼續教育等工作。

　　2.根據科研發展規劃、教學和年度工作計劃，督促檢查執行落實情況，及時進行教學、科研工作總結，發現和改進工作中的問題。

　　3.嚴格執行醫院科研、教學工作的各項管理規定，做好檢查、指導、協調、服務工作。

　　4.科研課題的開題立項、課題設計均須經過充分的情報調研，并由院學術委員會進行立項論證。一經確立，無特殊情況不得更改計劃， 如確有需要更改計劃，須經上級領導批準。

　　5.定期深入各部門科室、科研課題組，了解、掌握科研教學工作的開展情況。

　　6.檢查科研計劃的執行情況，并對教學科研管理進行指導，隨時協調解決課題研究、教學中存在的問題。

　　7.審查科研課題的經費預算，提出科研基金開支計劃和課題經費的分配方案，嚴格監督、管理各科研項目的經費使用、落實情況。

　　8.定期舉辦學術交流活動，組織學術論文的評選，籌備召開學術年會，開展科技信息的各種合作交流。

　　9.認真組織科研成果的審定、鑒定、上報，重視科研成果管理，及時宣傳、推薦、開發優秀成果。

　　10.管理外來進修生、醫學院(校)學生臨床實習、見習教學的安排和檢查，并認真按時完成考核鑒定工作。

　　11.建立完善的研究隊伍服務檔案，做好科研、教學和文書檔案等資料的登記、保管、整理、歸檔工作。

　　科研管理制度

　　1.醫院科研工作實行統一管理原則，按課題研究程序，規范操作全部立項課題。

　　2.申請科研項目者，**履行科研課題申報手續，認真填寫有關項目申請書。

　　3.課題設計要求項目齊全完備，所報課題事先均需經過充分的情報調研。

　　4.科教處負責報請院學術委員會(或邀請同行專家)召開專題論證，符合申報條件者，報上級有關部門審批。

　　5.院學術委員會應對專題論證的研究課題的科學意義、學術水平、研究特色、技術路線的可行性、社會推廣的預期效果、經費預算等簽署具體意見。

　　6.對科研合同則要求論證簽訂合同的目的、各方的權利、義務和承擔的責任等。

　　7.課題下達后，不得擅自更改主要研究內容和負責人。在不違背原申報內容的前提下，如確需對課題研究范圍和重點進行調整時，須申明理由并報科教部、院學術委員會評議、備案。屬上級項目的，須報請項目下達部門批準。

　　8.院內科室間合作項目，由課題負責人自行商定。課題研究需與院外單位合作的，須通過科教科會同課題負責人共同與相關單位簽訂協議，雙方簽章生效。

　　9.科教處定期對課題執行情況進行了解、檢查和督促，及時協調項目實施過程中出現的問題，提供必要的保障條件。

　　10.課題負責人全面負責科研計劃的實施、經費使用，定期匯報課題執行情況，課題結束后報告科教部審核結題。

　　11.在研究過程中的各個階段，課題負責人要做好實驗研究原始資料的收集、整理、評估、分析。

　　12.科研經費使用在財務部統一管理和科教部監督下，由課題負責人在課題范圍內合理使用，專款專用。

　　13.對科研成果顯著及成果論文發表在市、省、**專業刊物上者，由醫院按國家《發明**條例》、《科學技術進步**條例》及《自然科學**條例》等規定給予**。

　　14.科研項目完成課題研究后，經院學術委員會評價，技術資料準備齊全，可提出成果鑒定，科教部向上級申請鑒定。

　　15.科教處應組織、協助課題負責人對科研成果進行宣傳并推廣應用。

　　課題管理制度

　　1.科研課題實行課題責任人負責制。課題責任人對完成課題任務承擔法律責任。

　　2.課題責任人在批準的計劃任務和預算范圍內享有自主權，具有管理權。全面負責課題的進度、人員調配、物資領取、經費分配等項工作。

　　3.課題責任人確定課題組成員，跨科室的科研課題，采取雙向選擇的方式進行。科教科予與確認。

　　4.經批準的經費預算**嚴格執行專款專用，并有詳細的經費使用記錄。

　　5.科研課題的研究內容、課題組成員、進度計劃、經費預算一經確定，未經批準課題組不得擅自變更，如遇特殊情況需上報科教處審批。擅自進行變更的課題，將不予結題。

　　6.研究過程中應適時地進行階段性實驗小結和評價，按課題進度完成各項任務，提交年度研究工作報告。

　　7.科教處視課題完成周期，定期對課題執行情況、課題經費使用情況進行監督檢查。

　　8.科研論文發表，需課題責任人同意并簽字，在科教處登記備案，國外投稿文章**經科教處上報醫院批準。

　　9.課題結束后由課題責任人撰寫總結報告及有關論文，并將結題報告上報科教科審核結題。

　　10.課題組成員調離工作，應將實驗記錄資料，文獻材料、卡片等全部上交課題組，課題責任人簽字后，方可辦理調離手續。課題責任人脫離課題，須向科教科辦理全部移交手續。

　　11.因客觀原因，不能完成科研課題者，課題責任人要寫出書面報告，上交科教科，經學術委員會論證后確定處理方案：有繼續研究價值的課題，在下一年度**完成，無繼續研究價值的課題，由課題責任人寫出終止研究報告，經批準后終止研究，剩余經費收回。

　　12.凡結題或終止課題，課題責任人應做好技術資料的清理和儀器試劑的清點移交工作，課題研究工作中形成的所有資料歸檔保管，不得短缺，不得據為已有。未經許可不得隨意發表。

　　13.拖延課題未完成之前，終止課題未做好善后工作的課題責任人不能申請新課題。對無正當理由不按計劃完成課題的，課題責任人兩年內不得申請課題。

　　新技術新項目管理制度

　　1.凡開展新技術、新項目，須由所在科室進行可行性研究，填寫《新技術、新項目申請表》交科教處審核。

　　2.開展新技術、新項目應符合國家法律、法規和衛生行政部門的有關規定。完善相關手續，確保醫療安全。

　　3.開展新技術、新項目**經過學術委員會和質量控制委員會的論證，論證同意后報院長辦公會研究批準。

　　4.醫院開展與臨床科研有關的新技術、新項目，應當充分尊重患者的知情權和選擇權，注意保護患者安全，嚴禁向患者收取相關費用。

　　5.應具有與開展新技術、新項目相適應的技術力量、設備與設施，以及確保醫療質量和醫療安全的有效措施方案。

　　6.引進的新技術、新項目應是經批準的或安全性和有效性經臨床實踐證明的技術。

　　7.科教處、醫務處、質控科對開展的新技術、新項目醫療技術的安全、質量、療效等情況進行全程追蹤管理和評價，及時避免醫療技術風險。

　　8.立項科室按計戈進度定期向科教處書面報告完成情況，應在規定的時間內完成項目。

　　9.科教處對科室新技術、新項目評估全過程進行監督。

　　10.新技術、新項目獲得資助的，設專帳由財務部統一管理，嚴格審核，專款專用。

　　11.醫院和科室對項目資料負有保密責任，違反者按醫院規定處理。

　　學術交流管理制度

　　1.科教處負責定期組織開展學術交流活動，包括學術報告會、學術座談會、學術討論會，以及學術性互訪、講學、參觀、考察等。

　　2.醫院各部門科室制訂年度院內學術交流計劃，內容包括時間、次數、授課內容、授課人，交科教科統一安排。

　　3.由科教處組織和承辦的地區性學術交流活動，須經醫院學術委員會討論通過并報醫院領導批準。

　　4.科教處應定期舉辦多學科、多層次、有專業特色的學術討論會、學術報告會，按學習交流計劃邀請院外專家、教授來醫院講學。

　　5.受邀外出講學、互訪、考察和參加國際學術活動等須報科教科，提交院長批準。

　　6.外出參加學術交流會按以文赴會原則，憑學術論文、參加會議通知，經科室同意報科教處批準，無論文者，一般不予批準。

　　7.外出參加學術會議返回后，由科教處安排在全院學術會議上匯報新的學術動態，提交今后開展工作的設想或計劃，并將與會論文、會議通訊錄等會議材料交科教處存檔。

　　8.科教處一般不安排外出參加專業學科的學術會議。