根據我院發展及各科室長遠建設的實際需要，為推進“創先爭優”活動的深入實施，推動“五要五建”主題實踐活動向縱深開展，實現醫院管理創新、機制創新、服務創新，特制定本方案。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，組織動員機關黨員干部深入一線，積極調研，在科室發展建設中發揮積極性和創造性，進一步完善臨床科室管理機制與服務體系，提升服務能力與水平，促進社會效益與經濟效益上升新的臺階，為建設學習型醫院、創新型醫院、效率型醫院、廉潔型醫院、和諧型醫院創造新業績，取得新成效。

二、總體要求

圍繞全院參與成本核算的臨床醫療、醫技科室，從機關黨員干部中選派部分副科級以上干部，每兩名干部聯系結對一個臨床醫療或醫技科室（隨機選擇），重點完成醫療、醫技科室的基礎能力與服務能力建設，與基層共謀發展，切實為臨床一線解難題、辦實事，同時進一步提高機關黨員干部的管理能力與服務水平。

（一）人員要求

在機關黨群與行政管理部門中選派38名副科級以上干部。

（二）科室要求

內科、外科分別選擇7個科室，醫技與其他醫療科室選擇5個，共19個科室。

（三）整體工作時間安排

5月起在部分科室開展，總結經驗后下半年進行全院推廣。

（四）目標要求

在結對干部與幫扶科室的共同努力下，科室的管理體制和運行機制更加完善，服務流程更加合理，服務能力明顯增強，能夠確立明確的專業發展方向，開展適宜的醫療新技術，急救危癥救治能力明顯增強，醫德醫風不斷改善，人員素質顯著提升。

結對干部的綜合素質明顯提高，責任意識、發展意識、管理水平、協調能力、創新能力與服務能力顯著增強。

全院職工團結一心、共同為醫院發展努力工作的團隊意識、大局觀念牢固樹立，醫院整體的積極向上精神與凝聚力、創造力、戰斗力得到進一步提升與發揚。

三、主要任務

“黨員先鋒服務行”活動的主要任務有：

（一）促進管理機制完善。結對干部要通過學習交流、座談討論等方式，推進院黨委決策方針在聯系科室的貫徹落實，幫助建立健全一線科室的管理體制與機制，重點提高科室內部管理，推進各項改善醫療服務措施的落實。

（二）促進技術能力創新。結對干部要和科室班子及全體員工一起，采取切實措施，有針對性地塑造科室品牌形象。要樹立“以技養醫”的思想意識，培育學科方向,形成特色和品牌優勢，在設備、技術、人才等各方面打造“拳頭產品”。

（三）促進人員素質提高。結對干部要幫助聯系科室精心組織，多方協調，加強人員思想素質與服務培訓。要在主持醫學科研和新技術開發上下功夫，使聯系科室逐步形成結構合理、規模適當、相對穩定、水平適宜的人才隊伍。

（四）促進醫德醫風改善。結對干部要指導好科室的“創先爭優”活動，深入開展職業道德和紀律法制教育，積極加強基層黨組織的戰斗堡壘作用，努力增強科室員工的宗旨意識、服務意識和奉獻精神，凝練并弘揚我院獨具特色的文化內涵。

（五）促進兩個效益提升。結對干部要深入分析聯系科室發展中存在的問題，總結經驗，大力幫扶科室建設。要想實招、出實力，見實效，努力實現結對科室基礎設施、發展規模、內部環境、信息化管理及經濟社會效益等各方面的明顯改善與提升。

四、組織領導

成立“黨員先鋒服務行”活動領導小組。

組 長：楊 絮、劉遠光

副組長：何 勇、楊 軍、翟饒生、田黎明、趙

任祖學、安珍玉、焦成斌、何其勇、程 浩

辦公室設在組織部，負責活動的具體組織實施和對所有結對干部工作開展情況進行檢查、督導和考評。

五、保障措施

（一）提高認識。實施以機關黨員干部聯系結對臨床醫療、醫技科室為主要形式的“黨員先鋒服務行”活動，是醫院黨委深入推進“創先爭優”活動和“五要五建”主題實踐活動的重要內容，全院各科室、全體參與干部要高度重視、科學謀劃、精心實施，要一心一意、全心全力、長期堅持、長效發展。

（二）加強領導。全體參與干部要正確處理好本職工作和結對任務的關系，明確責任，合理安排時間，深入調查研究，每周至少深入聯系科室1次，有記錄、有活動、有工作情況上報反饋。要確保開展工作的連續性，對于因工作關系不能完成結對聯系任務的，活動辦公室要及時安排好接替人員。

（三）嚴格考評。“黨員先鋒服務行”活動實行定期考核、常態管理，要把結對科室的工作推進情況、發展建設情況與結對干部的工作績效直接掛鉤。要建立情況匯報反饋機制和月工作考核檔案，用數字說話、用事實說話，客觀評價活動效果，進而全院推廣，進一步推動我院各項事業科學、可持續發展。