為更好地推進城區社區衛生服務工作，督導區政府[2010]80號會議紀要(關于城區社區衛生服務布局及資源整合工作)的落實情況。2月14日，區政府邱一虹副區長在區衛生局副局長虞海倫同志陪同下，深入社區衛生服務中心一線，對地處于城區的沈家門、東港二個社區衛生服務中心的社區衛生服務工作進行了實地調研，并對城區的社區醫療服務機構管理資源整合情況進行全面了解。

　　每到一個社區衛生服務中心，邱一虹副區長都耐心細致地了解社區衛生服務中心及所屬站室的規劃、布局以及人員配備情況和責任醫生的落實情況，特別是空白點的布局，如興普社區等;詳細了解城鄉統籌醫療衛生管理模式下運行情況。

　　劉成國院長向邱副區長介紹了城區資源整合一年多以來，醫院成立領導小組及專門職能科室(社區衛生服務管理科)，明確分管領導，對沈家門、東港街道二個社區衛生服務中心所屬的14個站2個室工作進行半年一次的全面檢查和督導，對存在的問題進行反饋和整改;成立臨檢中心等實際工作的開展，但鑒于人、財、物(藥品)等未實行真正意義上的合并，目前工作只限于協助管理的性質，管理模式較好能明確下來，以利于下步工作的開展，財政**也希望能到位。

　　邱一虹副區長針對加快推進社區衛生服務工作，按照資源整合、高效運轉原則，對下一步工作的開展提出了以下要求：一是圍繞醫院搬遷，學科建設要盡快規劃，新院與老院建設、設備配置要盡快定位，加大對外聯動;醫院與社區衛生服務機構要緊密聯系，圍繞醫院布局，調整政策**機制，醫院要盡快出臺運行機制。二是公立醫院改革，確保醫院可持續發展，醫院要成立專門人員，深層次研究省醫改政策和醫保政策，探索一條適合自己醫院運行的路子。三是對城區社區衛生服務中心，要繼續理順內部機制，按照區政府[2010]80號會議紀要內容，參照深圳、廈門緊密型扁平式管理模式，逐步淡化中心職責，由醫院統一管理，實行社區-門診-住院三聯動管理模式，強化雙向轉診，加強與監督、疾控多部門溝通，夯實公共衛生基礎，強化公共衛生管理及社區衛生的服務職能。[瑞輝]