劉衍宇同志先后擔任了三間醫院院長的職務，是湛江市單獨一位擔任過三間醫院院長的管理型醫學專家，對醫院的建設與發展，有著極其豐富的科學管理經驗。2004年10月，他擔任湛江市第二人民醫院院長，初來咋到，他對這間歷史悠久的醫院，做了深入的調查，審時度勢，大膽地改革與創新，對醫院的長期發展，做了科學的規劃，并每年都按計劃抓好實施。幾年間，醫院發生了巨大的變化，取得了驕人的業績，醫院先后被評為“湛江市文明單位”、“湛江市計劃生育工作先進單位”、“湛江市綜合治理工作達標單位”、“湛江市園林綠化先進單位”、 “國內醫藥衛生系統先進集體”。劉衍宇院長本人榮獲市“衛生系統和市直單位先進個人”、湛江市十佳“愛心光明天使”、 湛江市“五·一勞動獎章”等榮譽稱號。

　　嚴謹辦醫，他一直以來都這樣認為，醫療質量是醫院永恒的主題，為了建設平安醫院，他制訂了一套科學管理的實施方案，從醫務人員的每一個醫療活動的環節抓起，用多樣性、科學化、人性化的管理方法有效地管理醫療質量，促進了醫院的內涵建設，凸顯了很大的效果。他不照搬醫院經驗型的管理模式，科學、準確地定位醫院的發展方向，把醫院建成了信息化的現代新型醫院，提升了醫院綜合實力的整體水平，產生了強大競爭力的社會效應;優化醫療服務;他把醫療質量作為權衡醫院良好聲譽的軟工程來建設，堅持以人為本的服務原則，想方設法解決老百姓“看病貴、看病難”的問題，對20多種200多個品種的藥品降價讓利給患者，合理地整合醫療資源，盡量把服務面向農村貧困患者，始終把為患者的醫療服務作為醫院軟件工程建設的落腳點，使該院的醫療服務質量上了一個新的臺階。

　　搞好醫德醫風的建設，他曾經這樣說過：金杯銀杯不如老百姓的口碑，為了踐行他的這個諾言，他親力親為去抓醫院的醫德醫風建設，啟動了兩個最有效的方法，開展“十佳”、“十優”員工的評比活動，樹立身邊典型，用優秀典型感染和教育醫務人員;采用監督機制，處理不良個案，改善就醫環節，切實把醫院建成了老百姓夸贊和喜愛的廉價醫院。

　　幾年來，他堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，全面扎實地抓好醫院的建設與發展，一組組數字增長指標記錄了他所付出的勞動價值。到2009年止，醫院的年門診量達50萬人次，年住院病人2萬人次，平均年增長率保持在20%的水平上，他處處做表率，詮釋了自己的勞動智慧和膽略，為解決阻礙醫院發展的瓶頸問題，不辭勞苦。

　　為了湛江的“愛心復明”工程，他傾注了不少心血和汗水。在他的主持和帶領下，這個項目成了湛江市乃至國內優秀的民心工程，五年來，已經為湛江地區的貧困白內障患者施行復明手術達8000多例，復明率達100%，無一例感染，無一例失敗，這是一個醫療事業的奇跡。

　　2005年，在湛江市委、市政府的領導下，市殘聯須開展“愛心復明”工程，他得悉此事后，主動請纓，承擔和主持這項工程的建設。在5年的時間里，醫院先后與國際獅子會合作，與衛生部健康快車合作，與市殘聯的光明快線合作，啟動了5次愛心復明活動，又與湛江市麻章區合作，創建了“全 國白內障無障礙區”，還經常組織醫療隊到市特殊學校開展低視力康復活動。

　　在為貧困白內障患者施行復明手術前，**要進行嚴格的篩查，每次他都要組織和帶領醫療隊頂烈日，冒嚴寒深入到鄉村農戶，有時要徒步行走到偏僻的農村，走遍了雷州大地的東西南北及大小島嶼，行程達幾萬公里。他的執著，使這個愛心項目感動了南粵大地。該院被衛生部定為國內僅有兩家醫院的首批白內障復明指導中心的基地醫院。

　　2007年8月30日，由廣東省委宣傳部、省衛生廳、廣東電臺主辦的“和諧醫患關系與建設和諧廣東巡回論壇”、“同在藍天下，愛心復明論壇”專題活動中，劉衍宇院長被授予“湛江市十佳愛心復明天使”榮譽稱號。《新華社》、《人民日報》、《南方日報》、《國內新聞社》、《廣東電臺》、《湛江日報》等媒體先后報道了這項醫學民心工程的感人事跡。

　　(院辦 杜澤福/撰稿 黃彩蓮/供圖)