近年來，醫院以“換位思考、用心服務”和“提高服務工作量”為工作中心，取得了明顯的成效，醫療服務量有了較大幅度的提高，臨床一線部門工作節奏明顯加快。那么，職能部門如何適應醫院發展的步伐呢? 11月8日，醫院院長徐衛東在院周會上發出號召，要求全院以“領導干部圍著下屬轉，行政后勤圍著臨床醫技轉，全院全體圍著病人轉”為總體目標，開展“全納服務”活動，牢固樹立“為臨床一線服務”的理念。黨政領導、科主任和護士長等80余人參加會議，夏耘書記主持會議。

　　徐院長指出，管理部門、管理干部**充分認識開展“全納服務”主題活動的必要性和緊迫性，要結合自己的崗位認真思考如何來提高醫院的管理水平，保持和提升醫院的美譽度。

　　為做好“全納服務”活動，徐院長重點提出四點要求。

　　一是全院職工要提高認識，互愛互助。在彼此尊重、互信的基礎上營造團結、和諧的團隊文化。

　　二是領導干部圍著下屬轉。醫院領導干部要以身作則，充分做好表率作用。針對工作中的突出問題，要著眼于新形勢、新情況，不斷更新觀念，努力創新管理方式，在寓“管理”于“服務”之中改進工作。

　　三是行政后勤圍著臨床醫技轉。職能部門要圍繞醫院中心工作，樹立“服務”理念，努力建設“服務型的職能部門”。

　　四是全院全體圍著病人轉。想患方所想，急患方所急，感知和尊重病患的需求，用心服務，視病猶親。

　　徐院長最后希望全院積極行動起來，通過開展“全納服務”活動，為廣大人民群眾提供安全、有效、便利、價廉的醫療服務;把最精湛的技術奉獻給廣大病人患者。