為不斷深化醫院內涵建設，實現“十二五”期末三甲和優質醫院創建目標，根據國內、省市衛生工作會議精神，并結合醫院實際，院長提出了“四個三工程”和“五個持續發展方向”的工作思路和工作重點，通過在全院范圍內廣泛征求職工意見并經院務會研究，確定將重點做好“四個三工程”、著力抓好“五個持續發展方向”作為醫院2012年的工作重點。

　　“四個三工程”即：1、重點發展三大學科：腫瘤醫學、急救醫學、老年醫學;2、著力建設三個省重點專科：培養以腫瘤內科為龍頭的腫瘤專科、培養以神經內科為龍頭的老年病專科、培養以普外科的某一優勢專科為重點沖刺省重點專科;3、重點發展三項醫療技術：腫瘤綜合診療技術、微創治療技術、介入治療技術;4、扎實做好三項培養和培訓：培養現在具有碩士學位的骨干攻讀博士、從醫院層面培養學科后備人才;加強全員三基培訓。

　　“五個持續發展方向”即：1、持續發展醫院精細化管理方向，以規章制度的修訂和學習為抓手，狠抓醫療核心制度和各項管理規定的落實與執行;2、持續發展醫院的惠民工作方向，建立德術并舉的醫療隊伍。以送溫暖下鄉醫療隊工作為主線，貼近基層，貼近群眾，以優質的服務，進一步贏得老百姓認可;3、持續發展醫院文化建設方向，進一步樹立衛生行業形象。以加強行風建設為抓手，深化服務內涵建設，不斷提升服務水平和質量;4、持續發展醫院信息化建設方向，為醫院發展提供信息支撐。醫療管理上以電子病歷為中心，醫院管理上以加強財務管理為中心，扎實推進醫院信息化建設;5、持續發展醫院的經濟建設為方向，科學把握醫院經濟建設管理。爭取政策支持，并通過績效改革和經濟運行管理，促進醫院經濟建設水平的提高。

　　2012年的工作意義重大、任務繁重、時間緊迫。全院各科室表示要堅決把思想和行動統一到醫院的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到推動醫院科學發展、完成各項工作任務要求上來，心往一處想，智往一起聚，勁往一處使，奮力打造實至名歸的現代化醫院，以科學發展的優異成績迎接黨的十八大的勝利召開，為更好地保障群眾健康、服務地方發展作出新的更大的貢獻!