又是一個充滿希望的早晨，又是一個莊嚴神圣的時刻。當和煦的第一縷晨光再次普照我院的時候，我們迎來了又一次升國旗儀式。上次升國旗是在新班子到任伊始舉行的，這次儀式是新班子就職半年后舉行的，同時，又是國慶長假后的第一天，選擇這一時刻，有著不同尋常的意義。
      古人往往在重大行動、重要活動前舉行儀式，以告示天下，以正名誓師，以鼓舞士氣。我們今天的升國旗儀式，目的意義一樣重大。一是為了對職工進行愛國愛院教育、弘揚正氣、凝心聚力、團結創新、共謀我院發展。二是總結七十年發展經驗，展望未來、堅定信心、凝聚共識，讓職工進一步明晰我院的發展思路和目標任務，為職工鼓勁喝彩。
      新班子到任不過半年時間，半年，干不成驚天偉地的大事，創不出讓人嘖舌的業績。但是，半年來，面對醫保新農合總額預付的嚴峻挑戰，面對新醫改形勢下醫院日益殘酷的白熱化競爭，新班子帶領廣大職工韜光養晦，沉心靜氣，腳踏實地圍繞我們的愿景和使命，干了一些對醫院今后發展具有一定影響的，可供我們圈點和書寫的事情。
      半年來，我們形成了“成就健康的力量，使病人有依托、員工有歸屬”的共同愿景。我們確立了“凝鑄學術人文建名院，凝煉學科求突破，凝聚人心謀發展，打造國內先進的數字化醫院，省內優秀的學術型醫院，中部地區優秀的醫療集團”的共同使命。這一以“抓內涵、強專業、重人文、建名院”為本質特征的共同理想和共識，催生了我們一個又一個具體的碩果。
     “四位一體”值班制度的建立，規范了長效的醫療護理運行機制，加強了8小時外的醫院正常運轉及醫療安全質量管理，實現了無縫隙對接，值班中發現的問題越來越深，層次越來越高，既培養鍛煉了一批醫護骨干，同時也加強了基礎的醫護質量。多學科會診、圍手術期管理、危急值跟蹤管理、重癥監護的管理以及心腦血管病的“綠色通道”的建立，這一系列措施是為了夯實基礎，提高基礎醫護質量和水平，也是我院內涵建設的抓手，更是名院優秀元素的具體體現。
      國家區域型整形燒傷中心的成立、消化病醫院的打造、心腦血管病“綠色通道”的高效運行，骨科等有關科室的進一步細分、以及與廣州暨南大學第一附屬醫院在微創外科方面的深度合作、與鄭州大學第一臨床醫學院、鄭州大學第一附屬醫院的全面協作，使許多科室明確了專業發展方向，使科主任等一大批醫務人員明白了我院實行“六專”策略和我院“重專病、強專科、創名院”的作用和影響。
      成功舉辦了七十年院慶系列活動。慶典異彩紛呈，受到省市領導和社會各界的廣泛好評。第一屆仲彝高端論壇突出了學術性，參會專家規格高、人員多，反響好。特別是我院專家參與意識增強，主動交流溝通推介的舉措多，提高了我院的地位和影響。院長論壇為我們搭建了輻射全省的網絡平臺。閻仲彝老院長的銅像揭幕儀式，彰顯了厚重的醫院文化，濃縮了艱辛的奮斗歷程，提升了醫院的整體形象。
      成績難以“以一言一蔽之”，但我們應牢記，這一成績的取得得益于各級領導、各界人士以及老領導、老同志的關懷與支持，得益于我院全體職工的共同努力，得益于我們重實際、重實干、重實效的工作作風。
      談成績是為了增強信心，談問題是為了采取措施更好發展。今后一個時期我們要圍繞“十個方面”狠抓落實。一是內涵建設。繼續選擇一些具體環節、中間指標進行追蹤，具體事具體抓，采取系統追蹤法，根本原因分析，PDCA，品管圈，長期不懈地抓規范、抓流程、抓基礎，以全面提升技術水平和醫療質量。二是強院名院建設。抓專科方向，繼續抓好區域性燒傷整形中心、消化病醫院、心腦血管病“綠色通道”等項工作。形成在省會具有較大市場份額的三級綜合醫院影響力，多個專科中心在我院強勢打造，使病人有更多的情感依附。三是收入分配。一方面在收支平衡不虧損的情況下，繼續抓經濟、病人數量、經濟總量和收入結構，保持職工的待遇和福利穩中有升。另一方面由專業的績效考核機構，為我們做科學合理的績效考核方案。四是集團化建設。我院已成功在港區購置294畝地，節約了2140萬元，下一步要抓緊規劃建設。五是廉政廉醫問題。要控制醫藥比，加大力度把握好、處理好廉潔行醫問題。六是技術問題。科學技術是第一生產力。新技術帶來42%的醫學發展空間，半年來，法五、三叉神經痛、無疤痕甲狀腺手術技術的開展，使我們的學術影響得以擴大，常見病標準化，疑難病多學科協作，科室特色化、品牌化。現代社會新技術發展迅猛，我們也要緊跟時代步伐，在技術上、創新上有所突破、有所提高。七是文化建設。醫學沒有人文的翅膀，便不能起飛，即使勉強飛起來，也不能飛的很高，飛的很遠，飛的很安全，人文柔化修復醫學的創傷，人文是各院的根本要素。人文能陶冶情操，我們要學會在工作中追求快樂，注重以文化人、以文育人。八是新聞宣傳。堅持召開新聞通氣會，把我們的“四位一體”、“天使**者”、“心腦血管病綠色通道”等我們開展的各項為民、利民的工作宣傳出去，讓全省人、中部人、國內人都知道。九是拓展市場。下一步，對上與鄭大一附院搞好對接，向下與10個縣醫院要建立關系，形成一個大的橫向長遠聯合，開展深度、深層次的合作。十、營造氛圍。要積極營造干事創業、和諧共事的氛圍。要倡導與時俱進轉變觀念。周雖舊邦，其命維新。要通過創“三甲”實現醫院質的跨越，要引進先進的理念和方法，河上有橋，我們可以學習、引進和復制，不必摸著石頭過河。我們要加大人才引進和培養力度，選送優秀人才到國外、國內優秀的醫院進行規范化訓練和進修，加大對院內領軍人才的激勵機制，實現人才興院。要重制度、重規范、重恒心，要茍日新、日日新。要有定力，穩住心神，沉下心思，克服浮躁情緒和作風，一門心思干實事、求實效。
       “千帆競渡、百舸爭流”，我們要做的事情很多，但要分清輕重緩急，有所為有所不為，這樣才能有的放矢、事半功倍。許多事情，特別是深層次的問題和瓶頸問題，不可能畢其功于一役，也不可能一踟而就，一抓見效，更需要加以時日。長期堅持，方能效果顯見，我們要有這種眼光、耐心，更要存信心，信心是黃金。只要發展思路明晰，發展目標明確，發展方向正確，發展方式有力，我院的前景一定是光明的、前途是遠大的。
      成功的路是漫長的。我相信，憑卵我院職工自身具有的干事激情和務實的精神，加上我們勇“挑大梁”的膽識和“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感， 2-3年后，我院定能有一番新的局面，3-5年后，我們會成為省會的強院名院，以新的氣象震驚世人。       

      同志們，有志者事竟成，讓我們共同努力吧！