在我院年終總結表彰大會上，市衛生局局長白光達做了言簡意賅的講話，對我院過去一年來的工作予于高度的評價，尤其是對南毅院長多年來的貢獻予于充分肯定，對以李樹普為首的新一屆領導團隊予于肯定和厚望。同時運用十八大精神詳細解讀了我市醫療衛生工作的大政方針和改革思路。切中時弊地剖析了我院目前面臨的機遇與挑戰，優勢與劣勢。對我院工作提出了切實可行的四點意見。

　　會后，李樹普院長建議全院員工認真學習和領會《講話》內涵，物化講話精神實質，并以此作為我院建設與發展的方向指南。

　　《網站》現全文刊載《講話》內容，以供全院員工學習，理解，討論和運用。

　　宣傳部

　　2013年2月21日

　　同志們：

　　大家下午好!非常高興前來參加市中心醫院的年終總結表彰大會。我已是幾次來參加你們的年終總結大會，與大家共同見證和感受收獲的喜悅。可以說，中心醫院年年都有新變化，年年都有新收獲。尤其是南毅同志擔任院長期間，帶領全院廣大干部職工，不斷理清思路、創新思維、更新觀念，在激烈的醫療市場競爭中，求生存、促發展、上臺階，在領導班子建設、發展理念和思路、醫療質量管理、人性化服務等方面都做了大量卓有成效的工作，醫院就醫環境和患者的就醫感受明顯改善，醫療設備不斷更新，醫療質量持續改進，醫院競爭力明顯增強，廣大患者對醫院的滿意度有了新的提升，實現了社會效益和經濟效益雙豐收的良好效果。卵此機會，讓我們大家以熱烈的掌聲，對南毅同志為醫院的發展和進步所作出的巨大貢獻表示由衷的感謝!

　　剛才，樹普同志對2012年的工作進行了全面總結，充分肯定了取得的成績，也實事求是地查找了存在的問題。對2013年的各項工作進行了詳盡周密的安排部署，明確了下一步的努力方向和工作重點。這些我都完全贊同，希望中心醫院的廣大干部職工，按照樹普同志的意見和提出的要求，認真細致地抓好落實。同時，大會也表彰、**了在2012年工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人。在這里，我代表局黨委，對受到表彰和**的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀!希望你們珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，繼續保持和發揚成績，為中心醫院的發展和更加美好的明天做出新的更大的貢獻!也對一年來為之付出勞動、敬業奉獻，勤奮工作的廣大干部職工致以崇高的敬意!

　　2013年，伴隨著醫藥衛生體制改革的不斷深入，縣級公立醫院改革試點范圍還將繼續擴大，圍繞政事公開、管辦分開、醫藥分開、營利性與非營利性分開的改革要求，立足于縣級公立醫院的功能定位，堅持公立醫院的公益性質，堅持保基本、強基層、建機制的基本原則，破除“以藥補醫”的機制為關鍵環節，以改革**機制和落實醫院自主經營管理權為切入點，推進體制機制創新，建立起維護公益性、調動積極性、保障可持續性的縣級機制運行機制，提高醫院的運行效率。縣級公立醫院改革提出的主要目標就是力爭縣域內就診率提高到90%左右，基本實現大病不出縣。優先建設發展縣級醫院已經成為公立醫院改革的主攻方向和突破口，從硬件建設、人才培養、對口支援、**機制等正在出臺相關政策。衛生部從今年開始，啟動了“縣級醫院能力提升3年計劃”，以20種重大疾病的醫療救治為重點，提高縣級醫院的能力。醫保和新農合支付方式改革也已經啟動，正在逐步實施按病種付費、按床日付費、總額預付等方面的改革，這項改革將直接影響到治療模式的轉變，影響到醫療成本的支出，最核心的內容就是**不斷降低成本，節約醫療費用，超支部分將由醫院分擔。如果真正實現縣域內90%左右的患者不出縣，那么我們還能有多少患者呢?我們的競爭優勢是什么呢?而且，我們醫院的基礎設施老化，服務理念、服務能力又不能與時俱進，不能緊跟改革時代的步伐，缺乏發展后勁和競爭優勢。與此同時，省內大醫院的規模不斷擴張，沈陽經濟區聯系越來越緊密，交通越來越便捷，去沈陽就醫也將越來越方便，我之所以講這些，就是希望大家在充分肯定成績的基礎上，居安思危，盡早謀劃，克服盲目自滿的情緒，充分認清我們所面臨的形勢和挑戰。卵此機會，對中心醫院下步工作，強調以下四點：

　　一是要增進團結，切實加強班子建設。關于領導班子建設問題，我在很多場合和會議上反復強調過。領導干部要講政治、顧大局、守紀律，要像愛護自己的眼睛一樣維護班子團結。市委已經明確由樹普同志主持醫院工作，班子成員要全力支持樹普同志的工作，支持樹普同志的工作就是支持局委的工作。班子成員要增強全局觀念和團隊意識，把事業放在第一位，出于公心，堅持原則，不計較個人得失，服從集體決定，自覺維護班子團結。不利于班子團結的話不說，不利于團結的事不做。心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，只有領導班子團結，醫院才能形成團結和諧的局面，才能提高我們整體的工作水平，才能使我們班子真正成為醫院的堅強領導核心。班子成員之間在工作上要互相通氣、互相補臺、互相協作，正確處理好集體領導和分工負責的關系，班子成員想大局、干實事，把精力集中到干事創業的目標上，把智慧凝聚到開拓進取的事業中，把行動統一到共謀發展的步調上，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力。

　　二是要強化管理，確保醫療質量和醫療安全。醫院管理無小事，醫院管理無止境。醫療質量、醫療安全和醫療服務是醫療工作的核心和根本所在，是醫院的生存之本，是醫院管理永恒主題，也是醫院發展的生命線。近年來，醫院總體在醫療質量和醫療安全上是好的，但實事求是說，我們同樣也存在著由管理不嚴、責任心不強而造成的醫療安全事件，也在一定范圍內造成了不良的社會影響，也給醫院帶來巨大損失。特別是個別科室、個別醫務人員，根本就沒有重視醫療質量和醫療安全工作，講在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，沒有真真正正、實實在在地落實在行動上。因此，我們務必要引起大家的高度重視，并從落實制度規范、醫療質量監管、病歷和處方質量管理、“三基三嚴”訓練、改善醫療服務、控制醫藥費用等多個方面逐一研究分析，有針對性地采取措施，認真地解決存在的問題，從而真正提高我們的核心競爭力，真正靠自身優勢吸引患者、服務患者，促進醫院自身的良性發展。

　　三是要解放思想，切實改善醫院基礎設施條件。院領導班子要緊跟醫院改革與發展步伐，進一步解放思想，更新觀念，創新思維，認真學習卵鑒當代新的的醫院經營管理模式、融資手段和營銷戰略，積極籌措建設資金，多方尋求合作伙伴，在互利共贏的基礎上，力爭年底前完成新城院區的裝修工程，盡早盤活和完善新城院區的醫療服務功能。要以癌癥早診早治項目的實施為契機，把體檢中心建設、腫瘤內科建設提高到一個新的水平和層次。要把新城院區打造成環境**、服務較好、特色突出的“小綜合、大專科”醫院，并把老干部病房及相關科室逐步搬遷至新城院區。對于中心醫院總院的基礎設施建設問題，要在不斷完成規劃設計的基礎上，啟動5萬平方米綜合病房樓建設工程。在積極爭取國家專項資金支持同時，要不斷挖掘自身潛力，來源節流，增收節支，增加醫療收入，解決醫院病房大樓建設資金問題，解決醫院基礎設施老化問題，不斷拓寬醫療服務領域，向科學化、規范化、精細化、數字化的現代化醫院邁進，真正解決醫院的長遠發展大計。

　　四要以自身作則，加強黨風廉政建設。俗話說，正人先正己。每位領導班子成員在廉潔自律方面一定要保持清醒的頭腦，牢固樹立正確的權力觀、價值觀，嚴格遵守領導干部廉潔從政的各項規定，自覺與各種不良風氣作斗爭，做嚴于律己、清正廉潔的表率，要警鐘長鳴，切不可有絲毫的放松!在商業賄賂方面，我們中心醫院是有過深刻教訓的。這方面我就不想多說了，大家都很清楚。如果現在再出現類似問題，已經不單單是違紀的事了，已經上升到違法犯罪的層面了，已經不僅僅是“飯碗”的問題了，那是要“坐牢”的了。近期，曾經在國內醫院改革中創造了“高州模式”的廣東高州市人民醫院被媒體曝光，存在的嚴重的收受藥品回扣問題，并受到了嚴厲的制裁。而我們個別單位、個別醫療機構“紅包”、“回扣”、“大處方”在一定范圍內也是或多或少存在，合理檢查、合理用藥、合理收費也有落實不到位的地方。個別醫務人員受到消極腐朽思想的侵蝕，喪失了職業操守和道德底線，片面追求個人利益而忽視患者利益，有好處的就多干，沒好處的就躲避。個別人唯利是圖，已經偏離了醫療服務的正確方向。當然，這些問題有歷史的原因，有體制與機制的因素，也有管理不善和監管不力的問題，對此我們要有清醒的認識。因此，要切實加強對醫務人員的職業道德、職業責任、職業紀律教育，著力提高廣大醫務人員廉潔自律、廉潔行醫的自覺性，對開單提成、收取紅包、接受回扣、開大處方、不合理見車等違紀違規行為要大力整治、嚴肅查處，對損害群眾利益的不正之風要堅決糾正并嚴肅處理。

　　同志們，醫療衛生事業是朝陽產業，醫院是救死扶傷的地方，我衷心希望市中心醫院的廣大干部職工，認清形勢，開拓進取，以體制創新、機制轉換和能力提升為重點，搶抓機遇，乘勢而上，在新的起點上，再鑄新輝煌、再譜新篇章!值此新春佳節即將來臨之際，我提前給中心醫院的廣大干部職工及你們的家人拜個早年，祝大家新春快樂，工作順利，闔家幸福，萬事順意!