廬江縣人民醫院

　　在美麗的巢湖南岸，素有小九華之稱的冶父山下，有一所被譽為杏林一枝花的安徽省廬江縣人民醫院。醫院創建于1949年，始終堅持以人為本，以病人為中心，以 “敦 仁 博 愛 勤 廉 恕 明”為院訓，開展人性化服務，現已成為集醫療、急救、預防、保健、康復、教學于一體的現代化綜合性醫院，擔負著全縣及毗鄰地區近200萬人民的醫療保健服務和危急重癥患者的救治工作。醫院始終注重文化建設，努力打造學習型醫院，為社會提供了一個高水平、多層次、**的綜合醫療服務場所。先后榮獲第五、六、七、八屆“省文明單位”、“省先進集體”、“省模范職工之家”、省“先進基層黨組織”、省級與市級“誠信醫院”等殊榮20余項。

　　凝心聚力謀發展，持續創新鑄輝煌。60 多年來，經過一代又一代廬醫人的艱苦創業和不懈努力，醫院不斷發展壯大。進入新世紀后，面對醫療行業的不斷改革，在以肖農同志為首的院領導班子帶領下，依靠創新管理、科技進步、提升服務、人才培養、文化建設，醫院進入了一個快速發展時期，走出了一條以“優質、高效、低耗”為特色的改革與發展之路。醫院本部現占地面積4.7萬平方米，醫療用房建筑面積6.92萬平方米, 新建的門診內科醫技綜合樓建筑面積達3萬平方米。2011年醫院全年門診量達40.5萬人次，急診2.3萬人次，住院病人3.5萬人次,各類手術約1.4萬臺，各項數據在全省同級醫院中名列前茅。

　　精湛的技術吸引了更多的病人，真誠的服務換來了滿意的微笑。近年來醫院通過不斷開展新技術，簡化就醫流程，加大配套設施，開展以人為本的優質服務，降低藥品價格，治理不合理檢查、不合理用藥現象，加強對各項醫療收費的監督，讓病人“看明白病，花明白錢”，堅決抵制和糾正行業不正之風。堅持藥品掛網招標采購，不斷降低藥品價格，使人均門診費用、人均住院費用、藥品占收入比例均呈逐年下降趨勢，著力解決群眾“看病難、看病貴”問題，進一步提高了廣大病人對我院的信任度，也全面提高了醫院的綜合服務水平，塑造了良好的社會形象，增強了市場經濟條件下醫院的核心競爭力。

　　服務建設成效顯著，醫療質量提高迅速。醫院充分認識到醫療工作重要性，堅持依靠科技興院，重視培養人才，引進先進技術，發展自己的人才優勢和技術特色，以多種方式來不斷滿足病人的需求，在市場競爭中不斷壯大與發展自我。不斷引進新技術、開展新項目、注重實用講績效，相繼開展了兩切口、三切口治療性治療中上段食管癌，胸腔鏡、腹腔鏡微創手術，肺及縱隔腫瘤切除術，胰、十二指腸切除術，腦內腫瘤切除術，電汽化微創治療老年前列腺增生，全尿路輸尿管鏡取石術，C型臂引導下閉合穿釘術，食道調搏術，溶栓治療，長期性起搏器的安裝，白內障超聲乳化摘除并人工晶體植入術，鼻腔內窺鏡檢查與治療，內鏡下胃腸息肉微波治療，ERCP膽總管取石術，超聲引導下腎囊腫硬化治療，彩超引導下帶血管蒂皮瓣轉移治療四肢軟組織缺損，X線引導下各類介入治療，CT定位下顱內血腫粉碎引流術等。在新技術的開展上嚴把關、重實用，并對新開展的項目進行持續評價，以績效來考證其應用價值和可持續發展性。

　　加快人才建設，實施科技興院。全院現有在職主任醫師8人，副高級醫學專家57人，碩士18人，編制床位800張，實際開放床位1000張，設28個臨床科室和12個醫技科室。院黨政班子始終堅持“科技是第一生產力”，堅持走科教興院之路。醫院通過引進人才，請進來、派出去的方式，加強院內人員的培養，每年邀請幾十名省內外優秀專家來醫院進行學術講座，自2005年開始，已邀請了以色列及德國各學科專家共15人次來醫院工作，積極爭取并選派1名技術骨干赴德國進修學習，每年派出數十多名技術骨干到省級醫院進修學習，安排中、高級技術職稱人員參加省內外各種學術交流與繼教學習，加強重點學科和學科帶頭人的建設，實行中級職稱競聘上崗，有效地形成了激勵機制。不斷提高醫務人員的自身素質，大力倡導在職研究生學習。鼓勵職工參加繼續教育，幫助職工崗位成才，學習風氣更加濃厚。年引進新技術十多項，年發表論文數十篇，醫院逐漸由持續性發展階段進入能力型發展階段，不斷實現醫院現代化建設。

　　文明創建有聲有色，設備管理成績斐然。我院一貫將文明創建工作作為醫院工作的重點，精心策劃，落到實處。以創建工作來促進醫院的發展，為病人提供一個良好的醫療環境。樹立以病人為中心的服務觀念。醫療環境是醫療服務的重要環節，只要病人有需要，醫院就想方設法去改進、去滿足，逐步建立從門診到病房再到出院的一系列便民服務體系。精良的醫療設備是醫院全面實現現代化的重要保障，通過賽馬機制醫院近年來引進了大量先進設備。目前醫院擁有螺旋CT、DR、MR(磁共振)、5臺彩超，2臺全自動生化儀、全自動化學發光分析儀、自動細菌鑒定及藥敏分析系統、胃鏡、腸鏡、十二指腸鏡、電子喉鏡、前列腺汽化儀、體外碎石機、C型臂-X光機、鈷 60治療機、腹腔鏡、宮腔鏡、自凝刀、10臺血液透析機。1998年建成計算機網絡中心，實現了醫院信息化管理，2003年開始實施數字化醫院建設工程，目前已基本完成HIS、PACS、LIS工程。眾多先進設備的引進既促進了臨床新技術和新項目的開展，又增強醫院的發展后勁，為醫院的發展贏得廣闊的空間。

　　醫院管理逐步加強，內部改革穩步實施。在分配制度上，依據“向有創新、有實績的優秀人才與關鍵崗位傾斜”的原則，向臨床一線人員傾斜，向開展新技術、新服務、搞科研創新的部門傾斜。從而調動了一大批骨干人員的工作積極性。在人事制度上，采取雙向選擇為主的上崗辦法，實行人員因材因崗而用;在干部任用上采取民主決策，實行院務公開，增強了決策工作的透明度和科學性;在設備購置、基建項目、重大物品采購上建立“賽馬機制”，規范運作。一系列的舉措使員工的凝聚力和向心力得到增強，愛崗敬業的精神得到強化。

　　加強醫德醫風教育，弘揚醫院創新文化。從抓“黨風、行風、學風”入手，在院訓精神指引下，持續不斷開展對全院員工的醫德醫風教育活動，先后開展“人性化服務的魅力”、“醫患溝通知識講座”、“服務行為規范和交際禮儀”、“現代醫院護理管理新進展”等培訓班;舉辦重陽節茶話會，為退休老專家祝福祈壽，形成尊老愛老新風尚;加強學風建設，為醫院中層人員及技術骨干購置有關書籍，如《醫務人員服務技巧》、《希波克拉底誓言》、《用心服務 用情呵護》、《致加西亞的信》、《如何當好醫院中層領導》等，著重培養職工的服務意識和服務技能，提高了全院的服務水平，形成了講學習、重學習的醫院文化。

　　與時俱進創大業，開拓創新再發展。一份耕耘，一份收獲，面對未來，廬醫人從改變觀念、更新思想入手，更加同心同德、齊心協力，在院黨委班子的領導下共同去實現新的奮斗目標，內強素質，外塑形象，創新發展，把廬江縣人民醫院建設成現代化精品醫院。