上海仁濟(jì)醫(yī)院“兩個(gè)體系一支隊(duì)伍”

　　規(guī)范化培訓(xùn)住院醫(yī)師

　　上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院在開(kāi)展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作中，以提升培訓(xùn)質(zhì)量為核心，著力建立組織管理和培訓(xùn)考核“兩個(gè)體系”，建設(shè)培訓(xùn)帶教師資“一支隊(duì)伍”，促使培訓(xùn)管理逐漸完善，師資力量不斷增強(qiáng)，培訓(xùn)過(guò)程日趨規(guī)范。目前，醫(yī)院共有28個(gè)培訓(xùn)基地，累計(jì)招錄住院醫(yī)師367名，已有77人完成培訓(xùn)并獲得合格證書(shū)，其中76人進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事臨床工作。

　　一、建立組織管理體系

　　一是設(shè)立管理機(jī)構(gòu)。成立了由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成的“仁濟(jì)醫(yī)院畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育委員會(huì)”，為培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)。委員會(huì)下設(shè)培訓(xùn)考核管理組，由住院醫(yī)師辦公室和專家考核組組成，住院醫(yī)師辦公室為常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，專家考核組為培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和督導(dǎo)組織。住院醫(yī)師的日常管理由基地主任及總帶教老師、專職班主任、輪轉(zhuǎn)支部三塊組層分別具體負(fù)責(zé)。基地主任及總帶教老師負(fù)責(zé)基地教學(xué)培訓(xùn)和考核，專職班主任是為專職管理人員，輪轉(zhuǎn)支部設(shè)有黨支部和團(tuán)支部。

　　二是完善管理規(guī)范。醫(yī)院在市衛(wèi)生局出臺(tái)相關(guān)管理文件后，制定了一系列更為細(xì)化的管理制度和規(guī)范，對(duì)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)都做出了明確詳盡的規(guī)定，包括《仁濟(jì)醫(yī)院畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育委員會(huì)》、《仁濟(jì)醫(yī)院住院醫(yī)師考核專家及培訓(xùn)管理組》、《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)指導(dǎo)老師遴選要求和工作要求》、《住院醫(yī)師考核制度》、《住院醫(yī)師學(xué)分手冊(cè)登記制度》、《住院醫(yī)師獎(jiǎng)學(xué)金制度》等，確保培訓(xùn)工作落在實(shí)處。

　　三是提供資金保障。一是設(shè)立了住院醫(yī)師專項(xiàng)基金，用于住院醫(yī)師培養(yǎng)與考核。住院醫(yī)師在培訓(xùn)期間按照醫(yī)院同類人員標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取基本工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)、各類**以及住院醫(yī)師月度獎(jiǎng)金等，年收入不低于6萬(wàn)元。在全市首推獎(jiǎng)學(xué)金制度，每半年按照本碩20-30%左右、博士50% 的住院醫(yī)師比例進(jìn)行評(píng)選，獎(jiǎng)學(xué)金為3000元/半年。二是設(shè)立住院醫(yī)師帶教專用**賬戶，用于醫(yī)院帶教師資**發(fā)放和年度優(yōu)秀教師**。

　　二、完善培訓(xùn)考核體系

　　一是多元化培訓(xùn)。按照上海市規(guī)定的住院醫(yī)師培訓(xùn)內(nèi)容和要求，圍繞住院醫(yī)師培養(yǎng)目標(biāo)，醫(yī)院在培訓(xùn)課程設(shè)置中注重臨床教學(xué)與人文素養(yǎng)教育的融合以及專業(yè)理論與臨床技能的銜接，通過(guò)理論大課、讀書(shū)會(huì)、專題講座、教學(xué)查房等形式，對(duì)住院醫(yī)師進(jìn)行臨床通識(shí)課程、醫(yī)學(xué)人文課程、臨床綜合操作技能、專業(yè)三基培訓(xùn)等科目的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

　　二是多層次考核。考核的核心是“三方面內(nèi)容”和“四階段考核”。“三方面內(nèi)容”是對(duì)住院醫(yī)師在臨床綜合能力、人文教育以及思想品德和職業(yè)道德三方面進(jìn)行考核。“四階段考核”是對(duì)住院醫(yī)師的臨床綜合能力進(jìn)行日常考核、出科考核、年度考核以及結(jié)業(yè)綜合考核，前三階段考核合格的住院醫(yī)師可參加全市統(tǒng)一組織的結(jié)業(yè)綜合考核。人文教育考核、思想職業(yè)道德考核是通過(guò)帶教老師評(píng)分、班主任評(píng)分和學(xué)員互評(píng)三種方式綜合進(jìn)行，不合格者同樣不得參加結(jié)業(yè)綜合考核。

　　三是建立住院醫(yī)師學(xué)分手冊(cè)登記制度。醫(yī)院每年舉辦12-14次臨床理論或技能及循證醫(yī)學(xué)倫理等培訓(xùn)，按照每出席一次計(jì)1分，醫(yī)院要求住院醫(yī)師**修滿10分，并登記錄入每人一冊(cè)的《仁濟(jì)醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)分記錄本》，修滿學(xué)分才能予以參加結(jié)業(yè)綜合考核。

　　三、建設(shè)與培養(yǎng)帶教師資隊(duì)伍

　　一是擇優(yōu)選拔聘用。住院醫(yī)師總帶教老師由各基地負(fù)責(zé)人推薦，并須臨床工作滿10年的高年資主治或副高職稱醫(yī)師擔(dān)任。帶教老師須由高年資主治以上醫(yī)師擔(dān)任，并由醫(yī)院的臨床醫(yī)學(xué)院擇優(yōu)聘用，聘期2年。帶教老師的師資認(rèn)定是醫(yī)院續(xù)聘主治和優(yōu)先晉升副高或正高的**條件。

　　二是加強(qiáng)教學(xué)培訓(xùn)。一方面，加大院內(nèi)培訓(xùn)力度。醫(yī)院舉辦系列專題講座，對(duì)帶教老師在規(guī)范化教學(xué)查房、教學(xué)理念和方法、教師職業(yè)精神等方面進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)。同時(shí)，每年召開(kāi)全院帶教師資培訓(xùn)會(huì)議4次以上，通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)的方式，提升帶教老師的教學(xué)能力。2011年，醫(yī)院培訓(xùn)帶教老師約200人次。另一方面，積極組織總帶教和帶教老師參加市衛(wèi)生局統(tǒng)一組織的系列培訓(xùn)。

　　三是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。醫(yī)院通過(guò)組織專家督導(dǎo)、管理部門(mén)督查、住院醫(yī)師評(píng)教以及帶教老師互評(píng)四種方式，定期對(duì)培訓(xùn)基地和帶教老師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行全面的督導(dǎo)與考核，督導(dǎo)結(jié)果作為科室年度考核和帶教師資獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。在年度督導(dǎo)考核中，優(yōu)秀者予以表彰**，合格者繼續(xù)帶教，不合格者將被取消帶教資格，并在晉升的教學(xué)考核中認(rèn)定為該年度考核不合格。基地結(jié)業(yè)綜合考通過(guò)率，與基地負(fù)責(zé)人年終考核和總帶教老師教學(xué)**掛鉤。