劉宏院長(zhǎng)迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越的敬業(yè)精神被人們廣為傳頌。“5.1”前夕，他榮獲“青島市勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

　　劉院長(zhǎng)致力于衛(wèi)生事業(yè)29年來(lái)，始終保持著追求卓越的職業(yè)狀態(tài)，將所從事的事業(yè)不斷推向前進(jìn)。“既然選擇了這項(xiàng)職業(yè)，就得給自己的職業(yè)生涯留下點(diǎn)值得回味的東西。”他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。特別是2006年來(lái)到我院后，面對(duì)醫(yī)院起點(diǎn)低、許多方面與其他市級(jí)醫(yī)院相比存在較大差距等現(xiàn)狀，尤其是自籌資金新建外科病房大樓尚未啟用，就早已負(fù)債累累，身陷困境，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備難以更新，人才引進(jìn)受阻，員工人心渙散，嚴(yán)重制約到了醫(yī)院的發(fā)展，甚至難以生存。這是他36歲擔(dān)任院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來(lái)，遇到前所未有的艱難險(xiǎn)阻，他沒(méi)有畏懼，變巨大壓力為強(qiáng)勁動(dòng)力，發(fā)揮自己的“渾身解數(shù)”，使新外科大樓很快啟用，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的劉院長(zhǎng)緊緊抓住這一契機(jī)，在隨后的幾年間，他高瞻遠(yuǎn)矚地提出了“一點(diǎn)三縱兩橫和三個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ”創(chuàng)新思路;三個(gè)方法即“創(chuàng)新、量化、系統(tǒng)管理”;實(shí)施“精細(xì)化管理 ”戰(zhàn)略目標(biāo);“12345”工作綱領(lǐng);“315”工作計(jì)劃及任務(wù)目標(biāo)等。隨著這些目標(biāo)的逐步推進(jìn)和深入實(shí)施，使我院各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上，發(fā)生了從量到質(zhì)的變化：實(shí)現(xiàn)了由二級(jí)醫(yī)院到三級(jí)醫(yī)院的跨越、實(shí)現(xiàn)了由青大醫(yī)學(xué)院教學(xué)基地到濰坊醫(yī)學(xué)院附屬青島醫(yī)院的跨越、填補(bǔ)了我院一直沒(méi)有“青島市重點(diǎn)學(xué)科”的空白、填補(bǔ)了百姓和職工期盼已久的“核磁共振”等高端設(shè)備空白……他嘔心瀝血團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工在前進(jìn)的道路上披荊斬棘，勵(lì)精圖治，用仁愛(ài)書(shū)寫(xiě)光輝篇章，使我院成為青島市四大醫(yī)療集團(tuán)之一、島城北部單獨(dú)的一家集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、保健、康復(fù)和急救為一體的大型綜合性三級(jí)醫(yī)院，走出了一條具有八醫(yī)特色的發(fā)展之路。