6月6日，省委、省政府以前所未有的規格，召開全力支持南昌發展、打造核心增長極動員大會;6月27日，南昌市委、市政府鄭重舉行萬人誓師大會，號召全市上下立即行動起來，全力打造核心增長極全新的戰略藍圖已經鋪開，一股時不我待、奮力比拼的發展熱潮正在南昌激蕩。

　　打造核心增長極，根本在人，而人的健康卻是根本中的根本，沒有健康作保障，打造核心增長極無疑是一句空談。作為守護健康的使者，南昌衛生人可謂重任在肩、使命光榮。

　　如何以更高的衛生醫療服務水平，助力全市打造核心增長極?以爭創省級醫學優秀學科為抓手，南昌衛生人扛起了全面推進專科建設的發展大旗不求大而全，而求專特精，南昌衛生人由此邁開了新一輪大跨越的鏗鏘步伐!

　　南昌衛生跨越式發展的

　　“聚焦之策”

　　南昌要成為帶動全省發展的核心增長極，需要有無數個全省第一作支撐，作為健康保障的南昌衛生，該怎樣打造出屬于自己的“全省第一”。

　　就現狀而論，憑卵省會核心城市的資源優勢和多年的努力拼搏，南昌市屬醫療衛生機構的服務能力、整體水平，在全省11個設區市中自是一馬當先、獨占鰲頭。但同在省會南昌，以南大一附院、二附院、省人民醫院為代表的省屬醫療衛生機構，挾資源、政策、人才、技術的優勢，在綜合實力上，勝過市屬機構一籌。

　　南昌衛生該如何沖破重圍，異軍突起?在今年3月15日舉行的市直醫療機構專科建設研討會上，南昌市衛生局班子進一步明確：當務之急便是找準定位、找出思路、找到措施，全力推進專科建設，以差異化、特色化，塑造各自品牌，打造核心競爭力，在專科建設的**下實現南昌衛生事業的跨越式發展!

　　一場新的戰略調整全面拉開，這個戰略的支點落在專科建設之上，而爭創全省醫學優秀學科則成為這一戰略的抓手。

　　市衛生局負責人告訴記者，專科建設一頭能帶動優秀人才的集聚，一頭能撬動整個醫院的崛起。為實現這一目標，南昌醫療衛生機構的專科建設，在方向上，將走錯位發展之路，立足自身的優勢專科，瞄準省級醫療機構的短板差異化崛起;在方法上，要立足自身現實，大膽引進、吸收國內外的新技術和高端人才，走聯合之路，抱“拿來主義”，快速消化、吸收、提升;在經營上，要強化品牌意識，形成核心競爭力，走入尋常百姓家。

　　錯位發展、突出特色，走專科建設之路，可謂南昌打造核心增長極的“聚焦戰略”在醫療衛生領域的集中反映，通過聚集資源打造出多個全省優秀學科、優質專科，而這，既是對南昌醫療衛生綜合實力的提升，更是實現南昌衛生醫療事業大跨越的必由之路。

　　領軍人才與核心團隊的

　　“裂變效應”

　　2012年初，經相關部門評定，南昌市男科醫院人類**項目的運行水平，從國內第十五名，一舉躍入國內前三強。而作為省內單獨具備人類**運行資格的醫療科研機構，男科醫院人類**項目籌備、運行尚不到三年。

　　“人才是男科醫院特色發展的法寶。”男科醫院院長陳勝輝告訴記者，2003年，醫院只有“三個半醫生”、“四個半護士”，入不敷出，舉步維艱。但立足男科，醫院靈活運用了省市及衛生局人才引進的政策，圍繞人類**項目，引進了8名高級人才，特別是在引進國內生殖醫學名家蔣祥龍博士后，圍繞領軍人物打造核心團隊，使落戶于該院的省人類**一躍進入國內前三強。十年來，該院總資產與門診人數均增長20余倍，男科還成為了全省醫學優秀學科，整體實力獲得大跨越。

　　以領軍人才、核心團隊撬動整個醫院的跨越式發展，男科醫院并非個案。

　　南昌市第九醫院通過集中引進和培養，目前已擁有市肝病名醫2人、省衛生系統學術和技術帶頭人培養對象5人、省中青年名中醫研修培養對象2人、省級專業學術團體主任委員2人的肝病專科團隊和技術梯隊，其肝病科由此成為省醫學優秀學科。如今，該院亦成為全省規模**的集傳染病醫療、教學、科研、人才培養及預防保健于一體，以肝臟疾病診療為主的三級甲等專科醫院。

　　南昌市疾控中心于2004年正式組建，經過對領軍人才和領軍團隊的引進與打造，現匯聚博士2名、碩士50多名、流行病學碩士生導師4人、省衛生學術帶頭人培養對象6人、省百千萬人才工程人選1人、市政府521學術技術帶頭人3名，1人獲國內公共衛生與預防醫學發展貢獻獎，其綜合實力不遜于中部任何一家省會城市的疾控中心。

　　截至目前，南昌市衛生系統已擁有**、省部級等高層次人才78人、博士19人、留美博士后一人、碩士342人，還聘請了3位中科院、工程院院士和51位國內外優秀的醫學專家，作為全市的衛生工作顧問或名譽院長，可以說，在高端醫療人才的使用上，南昌正走向國內前列，人才正為南昌醫學專科的建設帶來“裂變效應”。