為積極響應(yīng)衛(wèi)生部開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的號召，繼續(xù)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，護(hù)理部在黨員王依瓊、朱莉瓊、沈麗敏、楊玉敏、錢雅靜等人帶領(lǐng)下，圍繞護(hù)理人員在服務(wù)理念提升、基礎(chǔ)和專科護(hù)理內(nèi)涵的優(yōu)化、護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)、護(hù)理管理持續(xù)創(chuàng)新等方面作了積極的探索，取得了可喜的成績，四病區(qū)被評為上海市優(yōu)質(zhì)護(hù)理優(yōu)秀病區(qū)，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視

　　首先，我院成立了以院長為組長，護(hù)理團(tuán)隊(duì)為主體，由相關(guān)職能部門組成的“示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，大家統(tǒng)一思想，制定了“135”工程”：一個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程;人員、設(shè)備、資金三個(gè)到位;環(huán)境舒心、病人安心、家屬放心、護(hù)士盡心、社會(huì)稱心五個(gè)心，要求各部門全力支持，并撥專項(xiàng)基金十萬元，用以試點(diǎn)病區(qū)護(hù)士的**，擴(kuò)招護(hù)士20名，使試點(diǎn)病區(qū)床護(hù)比為1:0.6，并配備了多功能治療車，心電監(jiān)護(hù)儀等，人員、設(shè)備、資金得到了保障。為保證試點(diǎn)病區(qū)的人力資源，護(hù)理部在全院范圍進(jìn)行了調(diào)整。

　　在優(yōu)質(zhì)護(hù)理剛啟動(dòng)時(shí)，高年制護(hù)士、本科護(hù)士、主管護(hù)士有一定的抵觸情緒，認(rèn)為做基礎(chǔ)護(hù)理大材小用，不能理解，為了走出誤區(qū)，護(hù)理部組織大家學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理精神;派護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)進(jìn)修;參觀及學(xué)習(xí)其他醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理落實(shí)情況，使大家了解了優(yōu)質(zhì)護(hù)理的實(shí)質(zhì)及內(nèi)涵。思想疙瘩解開了，做起來就舒心多了。

　　二、實(shí)施舉措

　　婦科病區(qū)：率先嘗試“無陪護(hù)理”服務(wù)模式。設(shè)計(jì)了以疾病為線索的健康教育指導(dǎo)路徑，滿足患者對治療、用藥、飲食、康復(fù)、心理干預(yù)、手術(shù)、檢查等方面的需求。量身制訂了個(gè)體化的心理咨詢和心理干預(yù)方案，并安排專人實(shí)施。推出每周一為“護(hù)士長接待日”，及時(shí)了解病員情況及需求，做好病人心理疏導(dǎo)工作。采取多種途徑開展健康教育。建立了“友情提示卡”，告知病人特殊檢查前注意事項(xiàng)。合理安排特殊檢查時(shí)間，避免病人空腹時(shí)間過長。為幫助患者縮短排氣時(shí)問，減少術(shù)后腹脹，開展了術(shù)后康復(fù)操，使病人在術(shù)后得到更快更好的恢復(fù)。要求護(hù)士從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)、從主動(dòng)服務(wù)到感動(dòng)服務(wù)，逐步推出特色服務(wù)和打造護(hù)理品牌。

　　產(chǎn)科病區(qū)：從入院、術(shù)前、術(shù)后、產(chǎn)后、母乳喂養(yǎng)、出院健康指導(dǎo)等在原有的基礎(chǔ)上，目標(biāo)和內(nèi)容更加統(tǒng)一規(guī)范。針對產(chǎn)婦、家屬情感需要的特殊性，實(shí)行“陪而不護(hù)”的護(hù)理服務(wù)模式。對沒有自理能力的產(chǎn)婦，做到所有基礎(chǔ)、專科護(hù)理工作均由護(hù)士完成并對產(chǎn)婦的生活進(jìn)行專業(yè)照顧;對有自理能力的產(chǎn)婦除治療護(hù)理外協(xié)助做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，給予生活上的指導(dǎo)照顧，對她們進(jìn)行自護(hù)能力的培養(yǎng)。我們還推出了母嬰床旁護(hù)理， IPAD多媒體一對一播放，開展了嬰兒沐浴示范等，宣教形式按需施教，因人施教，注重產(chǎn)婦及家屬的技能培訓(xùn)，使他們在住院期間學(xué)會(huì)了照料新生兒的技能。每天定時(shí)對家屬進(jìn)行培訓(xùn)，在出院當(dāng)天送病人到電梯口，真正做到了病人安心、家屬放心。出院一周內(nèi)打回訪電話，了解產(chǎn)婦、嬰兒情況，反饋滿意率，堅(jiān)持至今，得到了大家的一致好評。護(hù)士長對班次進(jìn)行個(gè)各種嘗試，意在減少交接班頻度，讓病人認(rèn)住一個(gè)護(hù)理他的護(hù)士，實(shí)施護(hù)士12小時(shí)工作制，每位責(zé)任護(hù)士包干6-8位患者，給患者提供連續(xù)、全程、無縫隙的護(hù)理服務(wù)。

　　手術(shù)室：“心理減壓區(qū)” 它是鄰近護(hù)士臺(tái)，內(nèi)設(shè)柔和燈光、舒適座椅、寬大電視機(jī)，有悠揚(yáng)的輕音樂等的手術(shù)等候區(qū)，它營造了溫馨的氛圍，增添了家的感覺，減輕了患者的心理壓力。在這等候區(qū)里，一個(gè)關(guān)切的眼神、一個(gè)真切的微笑、一個(gè)貼心的問候，都使病人感到溫暖無比。看到她們倍感信心的時(shí)刻，我們感到由衷的自豪!

　　新生兒室：我們用眼觀察膚色的改變，用手感觸肌膚的冷暖，用心傾聽異常的聲音，及時(shí)發(fā)現(xiàn)嬰兒病情的變化。一年多來，我們用鳥巢呵護(hù)著幼小的生命，細(xì)心揣摩患兒較好的臥位，評估嬰兒身體不適癥狀的起源，給早產(chǎn)兒發(fā)展性的照顧提供舒適的護(hù)理。為了不使早產(chǎn)兒柔軟的頭顱變形，我們自己動(dòng)手制作了圓形的墊圈，為了不使藍(lán)光箱的燈光刺激其他患兒，我們用床單遮住藍(lán)光箱，在工作中我們實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%：即護(hù)理操作中對患兒的安撫100%，嬰兒出院時(shí)對家長的指導(dǎo)100%，以及出院后的跟蹤隨訪100%。MSN圖片傳輸，更是縮短了彼此的距離。

　　產(chǎn)房：為提高自然分娩率, 在黨員沈麗敏的主持并參與下設(shè)計(jì)了”導(dǎo)樂門診”這一新的服務(wù)模式，免費(fèi)對孕產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行順產(chǎn)觀念、行為、技術(shù)上的指導(dǎo)和幫助，增強(qiáng)了產(chǎn)婦選擇自然分娩的信心。并總結(jié)出的“五步減痛法”帶到了現(xiàn)場示教，讓產(chǎn)婦提前感受夫妻互動(dòng)式的拉美滋呼吸、聽音樂、腰骶部按摩、溫水淋浴、坐減壓球。在得到體驗(yàn)和科學(xué)指導(dǎo)后，很多準(zhǔn)媽媽、準(zhǔn)爸爸改變了原有的想法，選擇了自然分娩模式。同時(shí)對產(chǎn)后出血>400ML120例患者的血色素進(jìn)行跟蹤隨訪，并在產(chǎn)科主任及醫(yī)生的指導(dǎo)下，進(jìn)行了病例的分析，總結(jié)了接生技巧和積極處理第三產(chǎn)程的方法，有效降低了產(chǎn)后出血的發(fā)生率。今年產(chǎn)房還實(shí)施了住院總助產(chǎn)士值班制,履行夜間產(chǎn)房護(hù)士長的職責(zé);承擔(dān)危重病人搶救;進(jìn)一步規(guī)范3年以下的助產(chǎn)士接生技術(shù)。今年上半年順利陰道分娩數(shù)3405例。