統一思想 提高認識 齊心協力 密切配合

　　醫院隆重召開迎接軍隊醫院等級評審動員部署大會

　　吳孟超院長作重要講話，張全民政委作動員部署

　　8月30日下午，醫院隆重召開迎接軍隊醫院等級評審動員部署大會。吳孟超院長、張全民政委做了重要講話并提出明確要求。連斌副院長部署了等級醫院評審的任務分工和時間安排。機關部門領導和各科室主任代表本單位向院長政委遞交迎評責任書。院部領導，機關干部，科室主任、護士長、主任助理及科室迎評骨干等100余人參加了會議。會議由連斌副院長主持。

　　吳孟超院長在講話中指出了醫院在迎評工作中存在的三點不足。一是思想認識不到位，有個別臨床科室卻存在厭煩情緒、熱情不高;二是規章制度執行不到位，表現在值班、交接班記錄不完整，對危重搶救病人診治過程不交班、不記錄;三是資料整體歸檔不到位，資料拼湊現象明顯。

　　吳院長要求，一是要力爭第一，全院上下要把思想統一到評審工作總體部署上來，做到心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，按照校首長的要求，確保站排頭、扛紅旗、爭優秀。;二是要組織好，各部門、科室既要分工明確，責任到人，又要緊密配合、相互協同，確保督查整改不留死角;三是要落實好，評審工作重在長效，要與全年工作任務、行風建設以及安亭新院建院目標任務相結合，為實現醫院“第四次騰飛”奠定堅實的基礎。

　　張全民政委作了《振奮精神，精心準備，全力以赴做好醫院等級評審工作》的動員部署。

　　張政委指出，等級評審，事關重大。評審事關醫院名譽。全軍師級專科醫院就4所，我們醫院影響大、口碑好;我們是全軍研究型醫院試點單位，研究型醫院的建設走在全軍醫院前列;更主要的是我們有吳老，因為有吳老，東方肝膽外科醫院才由小到大，由弱到強，不斷成長壯大;因為有吳老，東方肝膽外科醫院才享譽國內外，目前仍是全世界**、**進的肝膽外科專科醫院。評審事關醫院生存。等級評審是向社會展示醫院實力的良機，各醫院要比拼、要競爭。硬件上，要比規范、比設備、比條件、比發展;軟件上，要比人才、比特色、比管理、比服務。所以等級評審是綜合實力的大比拼、大展示，它必然關乎醫院在行業中的地位，在社會上的影響，在患者中的口碑，當然更關乎生存發展。評審事關醫院發展。當前，醫院正處在新一輪發展建設的關鍵時期，等級醫院評審對我們來說是挑戰也是機遇，是壓力也是動力。關鍵是看要變壓力為動力，化挑戰為機遇，以迎評為契機，為下一步的發展打好基礎，創造條件。打好等級評審這一仗，我們就能內強內涵，外展形象;我們就能外固地位，內增信心;我們就能內聚人氣，外強合作。

　　張政委要求，迎評工作，人人有責。“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”。一是黨委擺上第一議程，大事大抓。學校要求醫院等級評審工作是“一把手工程”，黨委書記、副書記是第一責任人。黨委委員要明確分工，各負其責，緊密配合，推進落實。二是院部領導分片包干。按照黨委的既定目標、原則、標準和步驟，每名院部領導親自負責若干小組，要獨當一面，親自上陣，親臨一線，親挑重擔，既要領導指導，又要親自組織，既具體協調，又把關定向。切實扮演好“一夫當關、萬夫莫開”的角色，為院黨委分憂，為醫院爭光。三是機關各部協同配合。各部門要密切配合，協同作戰。醫教部要盡快修改確定專科醫院等級評審標準和檢查表單，督促和協助科室建立完善各項管理制度，同時要與上級機關保持密切溝通，確保迎評信息暢通;政治部要加強宣傳發動，充分利用多種形式和途徑，動員全院參與，努力營造“人人了解評審，人人重視評審，人人參與評審”的良好氛圍;院務部要在實施改造、經費保障、營區管理上全力配合，營造安全、整潔、有序的醫院環境;護理部要注重管理細節，強調患者安全管理，提升護理質量。四是基層科室確保落實。各科室主任要帶領全科人員認真落實醫院等級評審要求，強化科室管理，著力提升醫療質量。學校與醫院簽署了責任書，科室主任作為科室第一責任人也要與醫院簽署責任書，做到責職明確。醫院將建立獎懲機制，把科室以及各類人員在評審工作中的表現與年度評功評獎、晉職晉級掛鉤，做的好的科室和個人要表揚，出問題的單位和個人要問責。五是后保人員要保障有力。后保人員要以滿腔的熱情積極參與到迎評工作中來，以在肝膽工作、為肝膽服務、替肝膽爭光的狀態參與到迎評中來。要以微笑的服務，及時的運送，滿意的飯菜，整潔的環境，良好的秩序，進一步提升服務質量，提高保障能力，為評審加分，為醫院添彩。

　　張政委強調，迎評準備，細而又細。準備過程中，我們要緊扣“查、改、補、促”四個關鍵環節，力爭做到“四個一遍”：篩查一遍，整改一遍，補缺一遍，督查一遍，從而使準備工作細之又細，實之又實，確保不出紕漏，不留死角，切實使每項工作都能做到板上定釘，每個流程都能做到流暢規范。一是吃透標準。醫院等級評審的“評價標準”內容共分為8章65節354條，共1100分，其中有36條最核心、最關鍵、最基本，也是最常用的標準。這些都是確保醫院醫療安全，提升醫療質量的“金”標準，是永遠都不能打破的“底線”，如果不能做到將會嚴重影響質量和安全指標。二是地毯式篩查問題。這次迎評按要求分14個組，從今天開始，各組要開展地毯式篩查，對照標準一分一分對應查找，一條一條對號入座，一組一組綜合考量，不留任何死角。三是認認真真整改，老老實實補缺，扎扎實實落實。整改工作要按照“三包三定”的原則，即：科室包干、指標包干、難重點問題包干，定任務、定責任人、定完成時間，確保迎評工作有序推進。做到事情沒辦好不放過，問題不解決不放過，不達標準不放過，不見成效不放過。四是跟蹤督查，確保全優。要加強對準備工作的檢查，督導，準備過程中，醫院將通過“實地查看、現場查閱、重點查問”等形式，按照時間節點，對每個組的工作進行跟蹤督查，嚴把標準，逐項核實，反復敲定，力促整改，持續改進，確保問題不重復出現，檢查一次有一次的功效，整改一次有一次的結果，督查一次有一次的提升，切切實實地把工作做到實處。院黨委將建立等級評審工作例會制度，每周五各組匯報工作進展，現場研究解決問題。

　　張政委指出，評建并舉，重在建設。迎評工作的原則是“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”。等級評審，**爭取好等級、好名次、好成績，還要通過迎接評審，強化科學管理，提升建設品質，提高醫療質量，保證醫療安全，全面推進醫院管理工作標準化、規范化、科學化、常態化，為新一輪發展打好基礎，積蓄力量。一是要把目標標準制定起來。圍繞建設國際優秀研究型醫院這一目標，我們各項工作都要應當有一個較高的、堪為示范的標準。二是要把醫療規范建立起來。我們要卵此次迎評東風，認真籌劃，齊心協力，抓緊研究建立好肝癌規范化治療，力爭成為國內及至全世界肝膽疾病治療的規范。三是要把規章制度完善起來。要在醫院管理持續改進上下功夫，逐步建立長效機制。要利用這次機會，把醫院上下的規章制度全面完善起來，已有的制度要很好地總結，不夠完善的要很好地修訂，沒有的制度要盡快建立起來，力爭建立一套與國際優秀研究型專科醫院相對應的科學制度。四是要把日常管理嚴格起來。治軍要從嚴，治院也要從嚴。我們要以評審為契機，按照建設國內優秀國際優秀研究型專科醫院的標準，尋找我們目前醫院管理中存在的不足，著力進行整改，向日常管理要效益，在從嚴治院中提升醫院實力。

　　會上，連斌副院長圍繞我院前期準備工作取得的成績，分析了目前階段仍存在的問題，并結合學校的要求和醫院的實際情況，部署了我院迎接評審工作的具體安排和任務。