2012年2月24日下午，我院召開了“績效考核”專題實施會議。會議由何群副院長主持，醫院職能科長、部分科主任以及護士長共70余人參加會議。

　　在機關領導及科室多次“績效考核相關工作研討會”的基礎上，此次會議進一步落實了實施績效考核的具體內容。會上何副院長提出：我市公立醫院改革試點工作不斷深入,醫療保障制度體系不斷完善,在不斷提升醫院醫療水平的同時,如何提高中醫院的競爭力，提升我院中醫中藥的發展進程，不斷加強醫院的成本核算,強化以績效考核管理為重要基礎的內部管理,已成為我院充分調動全員積極性、增強全員成本意識、節約意識、提升自身競爭力、主動適應醫改要求的重要手段。

　　績效考核的基本內容：按其成本項目，對科室成本的構成、科室收入項目的規范、病房收入項目的監督以及藥品比例平衡等相關問題，做系統全面的統計作為績效考核的參數。

　　醫院的員工一直是支撐醫院健康發展最為寶貴的、最重要的資源,建立完善的醫院績效考核體系,能夠充分發揮醫院績效管理所具有的激勵作用,提升我院醫護人員工作的熱情和積極性,促進醫院健康、穩定地發展。

　　績效考核相關工作的落實，不僅是醫療體系改革的又一次突破，也維護了公立醫院的公益性，保障了醫患雙方的利益。同時，也為“堅持以人為本，加速率先崛起”主題實踐活動的開展，邁出了持久而關鍵的一步。