汕頭市婦幼保健院始建于1948年，前身為汕頭市立婦嬰保健院，1953年改為現名。1994年通過衛生部的評審,成為汕頭市首批“愛嬰醫院”。1998年成為粵東地區**二級甲等婦幼保健院。2000年醫院加掛“汕頭市婦女兒童醫院”牌子。

　　醫院位于汕頭市區中心地帶——長平路中平街，占地面積4800平方米，建筑面積l4000平方米，其中工作用房11000平方米。醫院建設目前已初具規模，服務科室設置較為齊全。設有住院部和兩個門診部。住院部設置病床120張，其中產科50張、婦科30張、兒科和新生兒科40張。院內門診部設婦產科、兒科、內科、乳房科、中醫科、口腔科、耳鼻咽喉科、眼科和婦女保健、兒童保健、婚姻保健(婚檢)門診，以及放射科、檢驗科、功能檢查等10多個臨床、保健、醫技科室。第二門診部位于黨校路，承擔該區域的社區衛生服務工作。醫院擁有一支健全的專業技術隊伍。全院現有工作人員226人，其中專業技術人員200人，占總人數的89%。現有專業技術人員中，高、中級60多人、初級140人。

　　醫院醫療設備日趨完善。目前擁有500毫安日本產帶電視遙控X光機、乳腺鉬靶X光機、美國飛利浦彩色B超診斷系統(新5000型)、惠普胎心監護儀、心電監護儀、貝克曼全自動生化分析系統、高壓氧倉、麻醉機、呼吸機、新生兒搶救臺、培養箱以及中心供氧系統等一批較先進的醫療儀器設備，有效提高了醫院臨床診治水平。

　　1999年下半年,醫院新一屆領導班子組成以后，班子成員團結一致、解放思想、與進俱進、開拓創新，帶領全院干部職工，認真貫徹國務院《關于城鎮醫藥衛生體制改革的指導意見》，不斷深化醫院內部運行機制改革，以改革促發展，向管理要效益，使醫院兩個文明建設都取得了明顯的成效。

　　近幾年來，醫院進行了全面的改造裝修，大大改善了醫院的診療環境。醫院對各個功能區域進行整體規劃，分期實施綠化美化，大門、停車場、候診廳、門診部、住院部、行政辦公室等先后完成了翻新改建;根據病人就診流程，醫院合理調整科室布局，方便病人就醫;改建門診科室及病區醫護辦公室，醫護人員實行開放式辦公;安裝冷暖中央空調設備;設置健教宣傳欄，為就診人群提供健康教育服務;重新裝修病區，改善住院環境， 24小時向患者供應冷熱水，并嚴格按規范鋪設排水排污管道，消除了安全隱患;為滿足患者不同層次的需求，醫院改造了產科病房，設置單人間、雙人間，配有衛生間并配套對講傳呼系統、電視、電話等設備，受到了產婦及家屬的歡迎。通過環境改造，醫院的潔凈度更高、工作流程更科學、科室布局更合理、環境更優美、病人就診更方便。

　　醫院領導班子充分認識到，醫療服務質量就是醫院的生命線。為此，醫院狠抓內涵建設，實施規范化管理，促進醫院醫療服務水平和服務水準不斷提高。醫院行政管理方面設有七個職能辦公室和五個管理委員會,在院長負責制下，實行院科兩級目標管理責任制，基本形成一個比較完善的管理體系。醫院建立工作制度236項、職責152項、操作規程513項，形成了較為健全的規章制度體系，使各項工作有章可循。為提高醫院運營效率，醫院實施了電子計算機信息化管理，計算機網絡覆蓋門診系統的掛號、收費、配發藥及藥房管理;住院系統的出入院登記、病區管理及醫囑處理、住院藥房配(送)藥;藥庫管理系統;檢驗科信息系統;婦幼保健系統;婚前檢查系統;《**》打印管理系統;分娩登記系統;手術登記系統;高危妊娠管理系統，多媒體及IC卡醫藥費用查詢系統等。醫院注重科教興醫，定期舉行院內外學術活動，加強在職專業培訓，強化崗位練兵，不斷對醫務人員進行“充電”，有效地提高了醫務人員的服務水平，為全面提高醫療質量打下了扎實的基礎。為進一步加大醫護質量管理力度，醫院利用總查房、不定期抽查和質評會等加強對各科室各項規章制度執行情況的檢查，重點抓急診、產科和兒科等科室的規范化管理，強化三級查房、護理夜間查房、院內感染、病歷書寫質量、病區護士醫囑錄入等重點環節的檢查和監控。隨著醫院內部管理日漸規范化、制度化，醫院整體服務質量明顯提高。 作為全市婦幼保健技術管理和服務指導中心，醫院認真貫徹《母嬰保健法》，堅持以保健為中心，保健與臨床相結合，面向基層，面向群體，認真做好各項婦幼保健工作。醫院堅持每月召開全市婦幼保健工作例會，指導面上婦幼保健工作的開展。加強對全市5所區屬婦幼保健機構和基層衛生院、幼兒園、企事業單位保健人員的服務指導和專業培訓，使社區婦幼保健工作逐步走上正軌。依法開展婚前醫學檢查，規范各項婚檢工作，做好婚前衛生指導、咨詢。全面加強婦幼二個系統保健管理，抓好婦女常見病的普查普治，開展兒童生長發育監測，普及婦幼群體的健康教育，帶動了全市婦幼保健工作向前發展。 在加強院內服務建設的同時，醫院十分重視精神文明建設。近幾年來, 針對社會上對衛生行業反映強烈的醫藥費貴、收受紅包等熱點問題，醫院連續開展了行風評議、行風評議回頭查、創建無紅包醫院等活動，全面加強醫務人員職業道德建設，整頓醫院行業作風。醫院堅決執行醫藥費用“總量控制、結構調整”政策，率先開展了院內藥品競標采購,并積極參加全市藥品集中招標采購,藥品收入占醫院服務收入比例降到30%以下，是全市單獨一所不需實行藥品收支兩條線管理的醫院。醫院積極推行醫療服務收費公示制度和住院收費每日明細清單制度，增加了收費透明度，并通過院內收費電子信息化管理，從根本上杜絕了私收費和亂收費。為整治收受紅包問題，醫院制定方案，有組織、有領導、有步驟地開展創建“無紅包醫院”活動。醫院落實分級承諾制，由科室人員向科室負責人、科室負責人向院長、院長向全院職工層層簽訂拒收紅包的承諾書，強化了全院干部職工的自律意識。在此基礎上，醫院進一步完善監督約束機制，制訂了《工作人員及其科室違背承諾收受“紅包”處罰規定》和《接受群眾監督制度》，設立舉報箱，公布舉報電話，發放《服務調查問卷》及《公開信》，實行醫護人員掛胸卡上崗及工號、像片上墻等措施，廣泛接受群眾監督。通過這項活動，大大強化了醫務人員 “以病人為本”的服務意識，提高了服務質量，受到社會各界的好評，樹立起醫院的良好形象。

　　隨著醫院兩個文明建設的穩步推進，醫院取得了良好的社會效益和經濟效益。醫院先后獲得省婦幼保健先進單位、市文明醫院、省百家文明醫院等榮譽，醫院年門診量接近15萬人次、住院量5千例，而且呈逐年上升的趨勢。各級領導對醫院領導班子堅持以病人為本的治院理念、堅持以改革促發展的戰略給予了充分的肯定。面對成績，醫院領導班子清醒地認識到，要把醫院建設成為汕頭市乃至粵東地區的婦兒科醫療中心，還有一段很長的路要走。我們將繼續努力，帶領全院干部職工，大膽改革創新，努力提升醫院的市場競爭力，為保障全市婦女兒童的健康，為推動汕頭市衛生事業的發展做出更大的貢獻!