2012年8月31日上午，蘭平院長帶領我們一行七人赴四川大學華西醫院考察學習。華西醫院石應康院長、曾勇副院長、運營管理部張科長等領導熱情接待了我們。我們首先聽取了曾勇副院長介紹華西醫院基本情況、后勤部管理的經驗介紹，然后運營管理部張科長介紹了從事績效管理近20年的心得體會，最后石應康院長作了長達30分鐘管理經驗的分享。

　　華西醫院的所見所聞，給了我們很大的啟發。華西醫院始建于19世紀90年代，至今已有120年的歷史，從1個人的診所逐漸發展成為擁有5000床位的世界上單點規模**的集醫、教、研為一體的綜合性教學醫院。驕人成績的取得與領導班子開闊思路、高瞻遠矚密不可分的。此外，華西先進的信息化管理系統，廣可以覆蓋醫院各門診、各科室的每個管理系統，不只讓病人受益，還有效地預防和減少醫患雙方矛盾發生;細則**到每一時刻的每一個數據，**輔助醫師診斷病情和為管理者分析和決策，大大方便和提高了行政管理效率。

　　石應康院長對華西醫院的人事制度和行政領導的責權利情況作了簡要介紹，并分享了醫院的去行政化管理經驗。他提到，現在的醫院管理多數是采用行政命令式，即上級把事情交代好，下級照辦。長此以往，下級人員會養成不思考的習慣，且很難在工作中獲得成就感。華西醫院采用的是去行政化的管理模式，院長充分授權，正職領導管發展戰略、副職領導管日常事務，各級管理者的責任邊界和工作任務十分明確，能夠充分發揮各自的主觀能動性。

　　我們領略了國內優秀醫院的風采，開闊了視野，增長了見識，找到了差距，鼓舞了斗志。卵鑒學習華西經驗，必將促進我院醫療管理水平再上一個新臺階，必將對我院的迎評創甲提供有力的幫助。