為了圓滿的完成年初指定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，9月17日下午，王毓副院長(zhǎng)在院周會(huì)上組織全院中干、護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)了王建榜院長(zhǎng)在2012年半年工作總結(jié)會(huì)上的講話，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了如下內(nèi)容： 1.上半年學(xué)科建設(shè)發(fā)展緩慢，沒(méi)有形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，下半年**把學(xué)科建設(shè)當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，各臨床醫(yī)技科室要依據(jù)年初制定的學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，著力提升醫(yī)療技術(shù)水平，樹(shù)立品牌學(xué)科，下真功夫見(jiàn)實(shí)效，行政后勤保障部門(mén)要全力配合、服務(wù)臨床，全面推動(dòng)學(xué)科建設(shè)出成果。2. 強(qiáng)化安全意識(shí)，科主任作為第一責(zé)任人，**強(qiáng)化十三項(xiàng)核心制度落實(shí)，規(guī)范醫(yī)療行為，切實(shí)加強(qiáng)員工的責(zé)任心教育及醫(yī)患溝通能力。3.提高行政管理水平，實(shí)行分層次管理制度，暨科主任-主管院領(lǐng)導(dǎo)-院長(zhǎng)三級(jí)管理模式;在新形式下，行政干部要準(zhǔn)確自身定位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)理念，通過(guò)服務(wù)來(lái)體現(xiàn)管理職能，深入科室解決實(shí)際問(wèn)題。4.重視對(duì)外宣傳工作，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，豐富宣傳手段和形式，“認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)病人，努力做好每一臺(tái)手術(shù)，讓每一位患者滿意”，贏得良好口碑。5.狠抓服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)醫(yī)院質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行零投訴獎(jiǎng)，投訴多罰，在全院開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，促進(jìn)服務(wù)水平再上新臺(tái)階。6.加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐和基本設(shè)備更新，以適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的要求。主要體現(xiàn)在信息化建設(shè)、基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備(磁共振、超聲設(shè)備等)的更新和基本建設(shè)(內(nèi)科樓加建工程、北圍墻美化、兒保科擴(kuò)建及醫(yī)學(xué)美容中心的建立、家屬區(qū)住宅樓從封頂轉(zhuǎn)入內(nèi)裝修、安裝插卡式電表及家屬區(qū)道路改擴(kuò)建工程與擴(kuò)容等)三大塊七大項(xiàng)。7.珍惜醫(yī)院發(fā)展大好局面，維護(hù)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再創(chuàng)佳績(jī)。

　　最后王副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，希望大家能夠充分領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，傳達(dá)給科室的每一位職工，全院統(tǒng)一思想，對(duì)照年度任務(wù)目標(biāo)，尋找差距，提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)院管理，推進(jìn)醫(yī)院下半年各項(xiàng)工作更好更快發(fā)展。 (院 辦 葉雅玲)