2月5日，東關(guān)分院在行政樓七樓會(huì)議室召開了2012年醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)年度總結(jié)分析會(huì)。院長(zhǎng)李小龍、副院長(zhǎng)任永年、孫偉民、李建雄及全體院質(zhì)量委員會(huì)委員共92人參加了會(huì)議。任永年副院長(zhǎng)主持會(huì)議。

　　質(zhì)量控制科陳曉榮主任首先通報(bào)了2012年全院的全面質(zhì)量考評(píng)工作，針對(duì)考核中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析解讀。參會(huì)各位委員結(jié)合各自的管理經(jīng)驗(yàn)，踴躍發(fā)言，就工作中存在的問題進(jìn)行了討論和剖析，隨后，李小龍?jiān)洪L(zhǎng)對(duì)我院2012年全面質(zhì)量工作進(jìn)行了客觀的總結(jié)，對(duì)今年的質(zhì)量管理工作提出了明確的要求，他強(qiáng)調(diào)：2013年質(zhì)量工作要以四個(gè)增強(qiáng)，五大提高，一個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)。“四個(gè)增強(qiáng)”即增強(qiáng)全院、全員、**、全過程的質(zhì)量管理意識(shí);增強(qiáng)各級(jí)各部門對(duì)質(zhì)量考評(píng)的正確認(rèn)識(shí);增強(qiáng)分工合作的理念;增強(qiáng)質(zhì)量考評(píng)的執(zhí)行力;“五大提高”即提高生存意識(shí)、提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高服務(wù)意識(shí)、提高學(xué)習(xí)意識(shí)、提高節(jié)約意識(shí);“一個(gè)轉(zhuǎn)變”是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注重人性化溝通。質(zhì)量是醫(yī)院管理和科室管理工作的重中之重，是權(quán)衡一個(gè)醫(yī)院綜合水平的標(biāo)尺，是醫(yī)院生存和發(fā)展的基石。要求全體管理者提高質(zhì)量意識(shí)，更多的時(shí)候要以一個(gè)“教練員”的姿態(tài)引導(dǎo)職工知道自己該做什么，該怎么做，將各項(xiàng)制度層層落實(shí)責(zé)任，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實(shí)把 2013年醫(yī)院的質(zhì)量管理工作再跨上一個(gè)新臺(tái)階。