國內民營醫院現狀分析及西安高新醫院發展體會

　　西安高新醫院院長 馬慶久

　　一、國內民營醫院現狀及分析

　　截至2011年底，我國民營醫院占國內醫院總數的37.2%。民營醫院床位數、衛生技術人員數、執業醫師數、服務量所占比重均在10%左右，民營醫院已經成為我國醫療服務體系中的重要組成部分。

　　(一)民營醫院的優勢

　　1、產權制度與體制上的優勢

　　民營醫院的醫院所有者與管理者關系明晰，利益清楚。運行機制靈活，定位準確，注重成本核算和經濟社會效益為特點。

　　2、經營管理與成本控制上的優勢

　　民營醫院打破了 “鐵飯碗”和“終身制”，按績效或工作量發薪酬。運行成本低，效率高。

　　3、國家政策的支持

　　隨著國辦發【2010】58號文件的出臺，民營醫院將會在政策上得到政府更多的支持和鼓勵。

　　(二)民營醫院在發展中存在的問題

　　民營醫院彌補了公立醫院部分的不足。但由于民營醫院發展時間短、投資主體復雜，在發展中存在著不少的問題，具體體現在以下幾個方面。

　　1、政策方面

　　(1)醫院的屬性問題。民營醫院一般定為營利性醫院。營利性醫院雖然可以自主定價，但實際上民營醫院不敢提高收費標準。另外，一些老百姓認為營利性醫院要掙錢，無形中失去老百姓的信任。

　　(2)醫療市場的準入問題。除少數省市外，目前醫保、社區醫療服務和新農合等，多數民營醫院被排除在外。

　　(3)人才問題。人才的引進與流失是民營醫院發展的**瓶頸。

　　(4)稅收問題。營利性醫院免稅期滿后，稅務部門將比照服務性企業向營利性醫院征稅。沉重的稅收會使他們難以發展。

　　2、管理方面

　　(1)缺乏總體規劃和長遠目標。特別在管理的制度化、科學化、規范化方面明顯不足。

　　(2)醫療技術水平有待于提高。多數民營醫院的醫療技術水平與公立醫院比較還有一定距離。

　　(3)服務質量及信譽有待提高，醫院風險大。

　　(4)缺乏人才培養機制及人才儲備戰略。

　　(5)政府監管的缺位。

　　(三)民營醫院如何健康發展

　　今年6月，陳竺部長在“國內加快推進社會辦醫現場經驗交流會”上寄語民營醫院院長，一要講誠信，二要重人才，三要保質量，四要建制度，五要塑文化。部長的講話為民營醫院健康發展指明了方向。講誠信、質量、安全，重人才、環境、服務，才能開創民營醫院健康發展的新局面。

　　二、西安高新醫院發展體會

　　西安高新醫院建院十年來，始終秉承“珍惜每一次服務、一次做好”的服務理念。堅持依誠信、質量、服務立足，靠人才、技術、創新發展。我們的體會是：堅持醫院的公益性，主動承擔社會責任;堅持依法、規范辦院，確保穩定持久發展;加強學科建設，提升醫院的核心競爭力;創新管理，探索民營醫院發展之路;強化 “以病人為中心”的服務意識，誠信經營，扎實工作，努力為患者、為社會提供滿意的服務。

　　十年來，醫院不斷發展壯大，醫教研防等各項工作取得了顯著成績。是國家人事部博士后科研工作站、西安交通大學醫學院附屬醫院;2009年被陜西省衛生廳評為三級甲等醫院;2010年神經內科獲得國家臨床重點專科建設項目。成為科室設置齊全、設備先進、技術水平逐步形成具有解決各系統疑難疾病及重癥救治為特色的綜合醫療實力。

　　三、幾點建議

　　1、建議國家在扶持民營醫院發展上給予政策支持。

　　2、加強對民營醫院的規范管理。