5月21日，由醫教辦組織的臨床路徑管理培訓在我院會議室舉行。本次培訓邀請到了河南省衛生廳醫政處王又紅主任，王主任就臨床路徑的背景和意義、臨床路徑試點工作情況、臨床路徑實施與操作步驟以及臨床路徑實施過程中存在的共性問題和對策進行了**和交流。各臨床科室主任、護士長及部分醫生參加了培訓。

　　王又紅主任首先介紹了臨床路徑出現的背景、臨床路徑的概念和實施臨床路徑的重要意義。隨后，介紹了國內各地試點醫院臨床路徑的實施情況，以濟寧醫學院為例，對比了臨床路徑實施前后平均住院日和科室收入，結果發現，平均住院日縮短了，但科室的收入卻是逐年增長。接著，王主任重點給我們講解了臨床路徑的實施和操作步驟，以鄭州大學第一附屬醫院為例，醫院為有效保障臨床路徑的順利實施，投入了大量資金，成功實現了電子信息系統和臨床路徑的對接，尤其是在科室臨床路徑實施和臨床路徑持續改進方面，取得了大量寶貴經驗。最后，王主任介紹了臨床路徑實施過程出現的各種共性問題，并提出了解決問題的有效對策。

　　這次培訓緊緊圍繞臨床路徑的實施和操作步驟，著眼于醫療質量和醫療安全的不斷提高，堅持以病人為中心，結合近年來各試點醫院開展臨床路徑管理的經驗教訓，**了臨床路徑實施過程中亟待解決的問題，并提出了相應的對策。

　　本次培訓，使我院醫務人員加深了對實施臨床路徑重要意義的認識，對我院更好開展臨床路徑管理工作具有重要指導意義。