本報訊7月27日，我院召開上半年工作總結大會。副院長曹景濤代表院黨委在會上作了上半年的工作總結報告，黨委書記、院長董愛玲在會上作了重要講話。

　　曹景濤在報告中說，2012年是“十二五”規劃的第二年，也是我院創三甲工作的全面啟動年。上半年，全院干部職工乘卵新醫改政策的強勁東風，團結一心，艱苦創業，抓好開源，搞好服務，緊緊圍繞全市及醫院衛生工作重點，以創建三級甲等醫院為目標，進一步轉變觀念、規范管理、提升服務，各項工作實現了創新發展，再上了一個新臺階。

　　曹景濤在報告中從創建三級甲等醫院，促進醫院全面發展;加強醫院經營管理，增強醫院綜合實力;深入開展“三好一滿意”活動，確保醫療安全;加快科技興院步伐，提高醫療技術水平;加大醫院宣傳力度，擴大醫院的影響力;積極開展各項公益活動，提升醫院滿意度和上半年各科室目標責任制完成情況等七個方面，對醫院的工作進行了全面總結。報告實事求是，既充分肯定了成績，總結出清晰的經驗，又不護短，一針見血地指出了我們工作中存在的問題。

　　曹景濤在報告中還對下半年的工作進行了部署。他說，下半年，我們的任務更加艱巨、責任更加重大。全院干部職工不可有任何松懈、麻痹和動搖的念頭，一定要切實增強危機感、責任感和正義感，上下一心、再接再厲，為完成全年工作計劃、順利通過明年的三級醫院等級評審而努力工作。

　　關于下半年的工作，曹景濤從八個方面進行了闡述：一是開展文明城創建工作，樹立醫院整體形象;二是加強學習培訓，提高全員素質;三是做好等級評審工作，促進醫院全面發展;四是繼續開展“三好一滿意”活動，提高社會滿意度;五是加快科技興院步伐，提高醫療技術水平;六是加強醫院經營管理，提高醫院綜合實力;七是加強信息化建設，實現醫院精細化管理;八是加大文化建設宣傳力度，擴大醫院影響力。

　　曹景濤作完總結報告后，董愛玲講了話。她說，曹院長的報告全面回顧了今年上半年以來全院各項工作的完成情況，既展示了上半年醫院工作的亮點，針對醫院年初目標責任制落實情況進行了統計分析，又查找了我們目前存在的問題，問題找得很準、分析得也很透。下半年，我們面臨的任務十分繁重，壓力空前巨大。全院干部職工一定要增強逆水行舟的危機感和只爭朝夕的緊迫感，集中精力，打好下半年工作的攻堅戰，不斷開創醫院科學發展新局面。

　　董愛玲在講話中主要強調了三個問題，一是轉變觀念、認清形勢，努力營造全員協力攻堅的大戰氛圍。她說，鄧小平曾經說過，發展才是硬道理。只有發展才有希望，只有加快發展，才有前途。當前，公立醫院改革已進入第二階段，各項改革措施都在逐步規范，如藥品零差價、物價改革、投資限制等等。過去大魚吃小魚的現象已不復存在，現在正處在快魚吃慢魚的時代。如果我們今天不加快發展或慢發展，將來對我們來說影響是極其不利的。如何發展，如何加速發展、科學發展，是我們每名員工都要思考的問題。今年，院黨委提出創建三甲醫院和收入過億兩個宏偉目標，這都是我們思考的結果。通過創三甲，進一步規范醫院管理，加強軟硬件建設，提升服務水平，確保醫療質量和安全，更好地適應公立醫院改革和市場競爭的需求。通過組織創收，使我們更加強大、更加富有。希望全院職工都要勤于動腦、勤于思考，思考可以致富。請大家主動學習，進一步轉變觀念，認清形勢。只有大家明確了奮斗目標，心往一處想，勁往一處使，同心協力，最終才能真正實現這一宏偉目標，我們醫院才能快速發展，才能有競爭力。

　　二是領導重視、措施得力，切實提高全員攻堅的執行力。董愛玲說，創三甲工作涉及到醫院的方方面面，不是喊喊口號就行了，它需要全院每一名職工都要明白，都要做到，共同參與，共同實現。上半年，醫院的各項工作都取得了可喜的成績，基本上做到了時間過半、任務過半，很多科室都能做到積極創新，特別是行政管理實現了多項工作的創新，神經內科經過努力自己能獨立完成支架植入。但從指標完成情況來看，有的科室還不盡人意，原因歸納起來有兩點，一是上面抓得不力，二是下面執行得不好，歸根到底就是責任心出了問題，主觀意識沒有重視。下半年怎么抓?首先領導要高度重視，行政職能科室及臨床科室都要制定切實可行的有力措施，重點抓、抓重點、抓薄弱環節，進一步解放思想，只有思想解放了，思想進步了，責任心強了，就有能力、有辦法、有智慧，就沒有干不好的工作。

　　三是銳意進取，再接再厲，圓滿實現既定的各項工作目標。董愛玲說，目標是什么?目標是我們的奮斗方向。事業是這樣定目標，人生也需要定目標，“我想成為什么樣的人”、“我想做什么事”，都需要一個設定，然后再去實現。如果一個人沒有目標，他就沒有方向，就沒有夢想，就沒有美好人生。這樣的人做起事來就只會因循守舊、墨守成規、照抄照搬、不夠靈活、不會創新，遇到事情時優柔寡斷，容易失去機會;遇到問題時就不會處理解決，把簡單的問題復雜化。那么怎么才能如期實現醫院的既定目標呢?我看著重要抓好三點，一是把目標放在重要位置。只有把目標放在心上，抓在手上，落實在行動上，再大的目標也能完成。二是不斷創新和思考。創新可以推動事業向前發展，而思考是創新的基礎。為什么有些科室病人多、病人滿意度高?是因為這些科室的醫務人員對事業用心、執著、敢于創新，只有敢于創新的人才稱得上是大師。三是采取有效的方法。遵循PDCA全面質量控制方法是抓好一切工作最有效的方法，如果你把這個方法應用好了，別說是事業，就連你的人生也會有很大的改觀。有的指標沒有落地，就是工作只有P和D，未到C和A，PDCA環圓不起來，它自然就轉不起來。所以我們做任何一項工作都不要走形式，不搞應付，放下架子，沉下身子，表里如一，真抓實干，只有這樣，才能把工作做好，取得實效。

　　董愛玲最后強調指出，做好今年的各項工作，任務很重但目標不能變;實現既定的工作目標，難度很大但信心不能減。我們一定要以創建三級甲等醫院為契機，扎實工作，開拓進取，以優異的成績向黨的十八大獻禮。