通過考察了解到兗礦集團的主要做法，一是堅持把創新作為促進發展的根本動力。兗礦集團擁有**技術中心、水煤漿氣化工程中心和博士后工作站，成功開發出多項具有自主

知識產權和國際先進水平的核心技術，是國際上單獨同時擁有粉煤氣化和水煤漿加壓氣化技術的企業;成功研發世界上第一套兩柱掩護式放頂煤支架。“十五”期間，共取得重點科技成果282項，獲得國家專利75項，澳大利亞專利8項;二是發揮煤炭產業比較優勢，發展煤炭潔凈利用和深加工，調整優化產業結構。完成國家“十五”攻關項目年產600萬噸綜放裝備及工藝技術研究，公司采煤機械化程度達到97%以上;以核心技術為依托，大力發展煤化工產業;積極發展資源綜合利用，建設了9座煤泥、煤矸石等低熱值電廠，總裝機容量527兆瓦，形成以發電為龍頭，熱、電、氣聯供，污水處理、余熱養殖、建材生產并舉的綜合利用產業鏈，實現了廢物無害化、資源化處理利用;大力推進煤炭間接液化制油技術研發和轉化，完成萬噸級低溫費托合成煤間接液化和100噸/年費托合成催化劑中試任務。該項目通過了國家科技成果鑒定，現已有9項技術獲得國家專利;三是培育競爭優勢，增強快速發展能力。以產權關系為紐帶，建立較為完善的現代企業制度和母子公司體制;大力實施“引進來”和“走出去”戰略，提高企業國際競爭力，分別與巴西、日本、美國的公司建立合資合作關系，承攬國外鐵路工程項目，成功收購了一澳大利亞煤礦等;四是樹立以人為本理念，構建和諧礦區。大力加強集團公司黨組織建設和干部隊伍建設，切實加強安全管理。2005年原煤生產百萬噸死亡率僅為0.108，達到西方中等發達國家煤礦安全生產先進水平。職工人均年收入近3萬元。

通過考察感受到棗礦集團具有特色的企業文化，即以執行文化為核心，以“三基”(基礎、基層、基本功)，“三化”(軍事化、精細化、市場化)，“三個亮點”(質量標準化、企業文化、環境綜合治理)為主要內容的、具有軟科學管理鮮明特點的“三三三”管理模式。強勢企業文化打造了棗礦品牌，棗礦集團被國資委推薦為“國內九大典范企業”，列于國內500強企業第208位，國內**500家企業集團第166位。