醫院從建院伊始，一直把病人放在第一位，實施一醫一護的就診方式，專業的專家進行治療，給患者較好的服務，使病人在進行治療的過程當中，更加的方便，給患者朋友的身體都帶來健康的享受，同時醫院開展的私密診療服務，更好的保證患者的隱私不受到侵害。

　　我院始終認為，無論醫療衛生體制怎樣改，醫院都應該“先做好自己的事情”。為此，我院積極探索醫院管理制度創新模式，以精細化管理理念指導和推進醫院內部運行機制改革、不斷提升醫療技術服務水平，積極推行四項改革的有效嘗試。

　　第一、繼續深化主診醫師負責制。我院將進一步深化和擴大主診醫師負責制的范圍，實現病人選醫生，醫生對病人實施門診、病房、手術一條龍全程負責的管理新模式，不斷提高工作效益和效率，實行能上能下、能進能出、優勝劣汰的機制。

　　第二、繼續深化探索護理垂直化管理新模式。通過定崗定級，護理人員按照分級分類專業進行管理，完善管理體制、明確護理專科化發展方向、加大專科護理的培養力度等等，使護理資源得到優化，護理人員的地位得到提升。

　　第三、繼續深化探索診療中心管理新途徑。根據診療中心的不同情況，采用緊密型和半緊密型整合模式進行管理。通過整合，放大個體優勢，實現“做強、做優、做大、做精”，積極爭創做較好醫院的榮譽稱號。

　　第四、繼續深化探索事業部制管理新方法。我院將進一步深化事業部制改革工作，對外履行原職能部門管理責任，對內實行統一管理、統一調配，切實解決當前部門間因職能交叉或多頭管理造成的協調困難、效率不高、執行力不強等問題。

　　在進行治療的過程當中，我們對于維護病情的權益都是非常重視的，如果是因為院方的問題，我院都會對醫院的醫護人員做出處理，更好的維護患者的權益，我們一直都在為了患者的滿意服務而努力。